企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析.pptxVIP

企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析汇报人：2024-01-12

引言企业人力资源成本控制现状企业人力资源成本控制存在的问题企业人力资源成本控制对策分析企业人力资源成本控制实践案例结论与展望

引言01

随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的经营压力，需要更加精细地管理人力资源成本。市场竞争加剧近年来，国内外法规政策不断变化，对企业人力资源成本管理提出了更高的要求。法规政策变化随着信息技术的不断发展，人力资源管理领域也在不断变革，企业需要适应新技术带来的挑战和机遇。技术进步推动报告背景

通过对企业人力资源成本控制现状的深入分析，揭示存在的问题及其成因。分析问题提出对策促进发展针对存在的问题，提出一系列切实可行的对策和建议，帮助企业更好地控制人力资源成本。通过优化人力资源成本管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。030201报告目的

企业人力资源成本控制现状02

离职成本包括离职补偿成本、离职前低效成本和空职成本。保障成本包括健康保障成本、劳动事故保障成本、退休养老保障成本和失业保障成本。使用成本包括维持成本、奖励成本和调剂成本。获得成本包括招聘成本、选拔成本、录用成本和安置成本。开发成本包括岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。人力资源成本构成

人力资源成本控制方法绝对成本控制通过控制人力资源的获得、开发、使用、保障和离职等活动的支出，来降低人力资源的总成本。相对成本控制通过提高人力资源的使用效率，降低人力资源的相对成本。例如，提高劳动生产率、降低人员流动率等。全面成本控制从全局和战略的角度，对人力资源的各个环节进行成本控制，实现人力资源的优化配置和高效利用。

提高企业竞争力通过优化人力资源配置，提高人力资源的使用效率，可以增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。促进企业可持续发展通过全面控制人力资源成本，可以实现人力资源的优化配置和高效利用，为企业的可持续发展提供有力支持。降低企业运营成本通过控制人力资源的获得、开发、使用和保障等活动的支出，可以降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。人力资源成本控制效果

企业人力资源成本控制存在的问题03

许多企业的人力资源成本控制仅停留在管理层，员工缺乏参与意识，导致成本控制措施难以有效实施。缺乏全员参与部分企业过于追求短期利润，忽视人力资源成本控制的长期效益，导致成本控制措施缺乏可持续性。忽视长期效益成本控制意识不强

部分企业仍采用传统的人力资源成本控制方法，如简单压缩人力成本、减少员工福利等，这些方法往往难以达到理想的控制效果。随着信息技术的发展，人力资源成本控制已逐步实现信息化，但部分企业仍停留在手工操作阶段，导致成本控制效率低下。成本控制方法落后缺乏信息化手段缺乏科学方法

成本预算不合理部分企业在进行人力资源成本预算时，缺乏科学的方法和依据，导致预算与实际支出存在较大差异，影响成本控制效果。成本控制措施执行不力部分企业虽然制定了完善的人力资源成本控制措施，但在执行过程中存在诸多问题，如执行力度不够、监督不到位等，导致控制措施难以达到预期效果。成本控制效果不佳

部分企业在人力资源成本控制过程中，忽视国家法律法规的要求，存在违法违规行为，给企业带来潜在的法律风险。法律法规意识淡薄过度的人力资源成本控制可能导致员工福利待遇下降、工作环境恶化等问题，进而引发人才流失，影响企业的长期发展。人才流失严重其他问题

企业人力资源成本控制对策分析04

树立全员成本控制观念通过培训、宣传等方式，使全体员工认识到人力资源成本控制的重要性，形成全员参与的良好氛围。强化管理层成本控制意识管理层应加强对人力资源成本控制的重视，将其纳入企业战略规划和年度计划中，确保各项措施得到有效执行。增强成本控制意识

引入先进的人力资源管理理念借鉴国内外先进的人力资源管理经验，结合企业实际情况，创新人力资源管理模式，降低人力资源成本。采用灵活多样的用工方式根据企业业务需求和市场变化，采用劳务派遣、非全日制用工等灵活多样的用工方式，降低人力成本支出。创新成本控制方法

建立科学、合理的人力资源成本预算制度，对各项人力资源成本进行精细化管理和控制，确保成本支出在预算范围内。完善人力资源成本预算制度建立健全的监督机制，对人力资源成本控制过程进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以改进。加强人力资源成本控制监督提高成本控制效果

其他对策通过合并、撤销等方式优化组织结构，降低管理层级和人员数量，提高组织运行效率，降低人力资源成本。优化组织结构通过培训、激励等方式提高员工素质和工作效率，使员工在相同时间内创造更多的价值，从而降低人力成本支出。提高员工素质和工作效率

企业人力资源成本控制实践案例05

123该企业未对人力资源成本进行详细分类和核算，导致成本构成不清晰，难以制定有效