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- 2024-06-12 发布于江西
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奖金制度管理
创收奖金
创收奖金发放范围
创收奖金是对标准设计各部门职员所获取其它收入一个奖励。其它收入包含参编、协编单位赞助经费总额,和推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩下经费总额。
推荐图如为我所自行编制,按图集编制项目奖励制度实施,其它收入核实总额为扣除项目奖金和编制成本后剩下经费总额。推荐图如为甲方编制,按管理图集奖励制度实施,其它收入核实总额为扣除编制费及管理成本经费总额。
推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本确实定
推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本包含项目奖金、直接或间接编制成本和课题成本。
推荐图、标准图集编制编制成本按600元/页计算,其中直接成本为60元/页。
规范编制、标准编制编制成本按700元/千字计算,其中直接成本为70元/页。
科研项目标课题成本为课题经费80%,其中直接成本为课题成本10%。
直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目标费用。
项目成本支出时,必需经室主任及主管所长严格审批,如项目实际发生直接成本超出预算范围,超出部分从创收奖金中扣除。
创收奖金发放方法
创收奖金按个人在单本图集或单项课题中创收产值总额确定奖金核实系数,在年底止合职员岗位工资、图集(项目)考评结果进行核实。
奖金发放具体方法依据应发奖金额度和实际情况,和本人协商在下十二个月度分次或一次发放。
创收产值总额核实
创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中发明各项其它收入总和,应在图集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。
创收奖金核实方法
创收奖金=岗位工资×奖金核实系数×图集(项目)考评系数
图集(项目)考评系数确实定
1.考评指标确实定
图集考评指标是针对图集编制质量、管理质量等情况进行设计。科研项目可参考图集考评指标进行考评。
考评指标项
权重
评价标准
评价得分
实际得分
考评人
各阶段计划完成情况
10%
超期10天以内
1
标准设计后勤辅助
超期20天以内
0.8
超期30天以内
0.6
超期30天以上
0
立项审查结果
15%
优
1.4
教授委员会
良
1.2
合格
1
基础合格
0.6
不合格
0
编制纲领审核结果
20%
优
1.4
总工/主任工程师
良
1.2
合格
1
基础合格
0.6
不合格
0
技术条件审核结果
20%
优
1.4
总工/主任工程师
良
1.2
合格
1
基础合格
0.6
不合格
0
终审会审核结果
15%
优
1.4
教授委员会
良
1.2
合格
1
基础合格
0.6
不合格
0
外部教授抽查结果
20%
优
1.4
外部教授委员会
良
1.2
合格
1
基础合格
0.6
不合格
0
2.主管所长对关键考评人考评:
专业总工、主任工程师作为图集关键考评人应对图集考评负直接责任。年底抽查图集不合格情况和图集平时实际考评情况不符者,经查实确为考评人原因,每出现一本,扣发直接相关责任人10%应发年底奖金总额,如不能确定直接责任人,则扣发全体考评人8%应发年底奖金总额,以这类推。
3.考评结果分布
图集考评结果分布表:
图集评审结果
优(1.2-1.4)
良(1-1.2)
合格(0.9-1)
基础合格(0.6-0.9)
不合格(0.6以下)
结果分布
3%-5%
12%-15%
60%-70%
12%-15%
3%-5%
奖金核实系数确实定
奖金核实系数按个人在一本送印图集中发明已到帐各项其它收入产值总额确定。
产值(单位:万元)
3以内
5
10
15
20
25
30
奖金核实系数
3.2
5.3
10.5
14.7
19.6
22.8
27.4
产值(单位:万元)
35
40
45
50
60
70
80以上
奖金核实系数
29.5
30.9
33.2
35.1
37.9
39.3
41
3万元以内产值,按每万元对应1.067个系数计算,3万元以上产值,按上表所列系数计算,介于上表所列产值之间系数,以内插法确定。
岗位工资整体调整时,奖金核实系数也应作对应调整。
创收奖金测算
以标准管理岗位工资计算,如某一个标准管理人员创收15万元,不考虑考评系数(假设为1),创收奖金为:
创收奖金=岗位工资×奖金核实系数×图集考评系数
=1425×14.7×1=20948(元)
各岗位创收奖金具体测算以下表:
产值(单位:万元)
3
5
10
15
20
25
30
标准管理应发奖金(单位:元)
4560
7553
14963
20948
27930
32490
39045
主任工程师应发奖金(单位:元)
4848
8030
15908
22271
29694
34542
41511
室主任应发奖金
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