绩效管理中的目标管理.ppt

绩效管理中的目的管理;以往企业管理的重心;现代企业管理的重心;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具有的素质;“前瞻性”的判断能力;

领导“团体”的能力；

推进“项目”的能力；

有效“授权”的能力；

有效“沟通”的能力；

处理“问题”的能力。;两个基于：

基于对上级工作目的的理解；

基于对企业发展目的的理解。

三个制定：

自己定目的；

自己定任务；

自己定计划。;第一节目的管理概述;辨别几种概念;注意辨别如下概念：;目的(Objectives);目的(Goals);目的举例;目的管理

ManagementbyObjectives;二、目的制定的程序;企业目的确实定;三、目的设置的检测;四、目的管理的环节;员工的认同;认同管理的4项原则;个人目的设定根据;设定目的的公式;目的确定的误区;目的的分解;目的管理的指标分解;管理层次划分与各目的间的关系;;目的的承诺;;目的的分类(1);目的的分类(2);工作目的的沟通;工作目的沟通的环节;与员工到达一致（1）;与员工到达一致（2）;目的体系;目的体系;第二节工作分析;（二）工作分析的绩效原则

;（三）工作分析的准备工作;（四）工作分析搜集的信息与职位阐明书的内容;二、工作分析基本措施;三、工作分析的实行及与绩效管理的关系;（一）职位阐明书的内容;（二）撰写职位阐明书的指导原则;五、职位阐明书与绩效管理根据的提炼;本节分组讨论题：;六、职位阐明书示例;任职资格;具体职责

（指员工实现总体工作目标需要采取的行动）;公司期望员工展示的行为能力特征;;作业;第三节职位评估;二、职位评估的一般实践程序;三、职位评估的一般措施;职位;2、配对比较法;（二）原因比较法;（三）要素计点法;四、职位评估中应注意的几种问题;复习思索题;案例;

谢谢！