交房前内部验收作业指引.docxVIP

交房前内部验收作业指引

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

1、指引概况

指引目的

保障开发项目的总体工程质量、最大限度提高客户交房满意度、持续提高公司信誉度及品牌美誉度，规范交房前的质量内部验收工作流程。

适用范围

适用于公司开发或其他公司委托开发的所有项目的交付前质量内部验收工作。

定义

交房前内部验收：指在给客户办理统一交房手续前，公司内部组织的预验收

主导及参与部门

项目部/工程部（项目公司）（主导）、营销管理部/营销部（项目公司）、工程管理部、物业管理部、研发设计部

部门

流程中承担职责

项目部/工程部（项目公司）

负责统筹安排交房前内部验收的准备及现场工作的组织安排

负责汇总各相关单位的检查结果，并要求承包商进行整改

物业管理部（仅参加本部项目）

参与交房前内部验收

工程管理部

1、参与交房前内部验收（仅参加本部项目）

2、参加《交房前内部验收标准》会审

营销管理部/营销部(项目公司)

1、参与交房前内部验收

研发设计部

1、参与交房前内部验收（仅参加本部项目）

2、参与《交房前内部验收标准》会审，对内部验收过程中出现的问题给予技术指导

2、工作程序

2.1交房前内部验收的准备

2.1.1交房前60天由项目部/工程部（项目公司）组织成立交房前内部验收小组，本部项目由项目部、工程管理部、研发设计部、营销策划