营销团队的经营与管理.pptVIP

营销团体经营与管理;领悟管理工作;1.主管管理中亲情味浓，

2.对属员肯付出，关怀下属的工作和生活，

3.对属员的事，就像对自己的事情同样重视，

4.常常会餐，电话沟通，

5.关怀属员收入，以指导替代领导。;1.关怀带来属员的认同，增长团体凝聚力，

2.误区是认为严格规定会伤害感情，

3.过于迁就的管理，很难出现产能较高的属员，

4.团体气氛很好，留存率高。;1.历来不谈工作，

2.常常一起吃喝玩乐，打麻将，逛街，

3.除非万不得已，不会规定对方工作。;1.主管不能进入管理角色，觉得管理他人很不自然，

2.自己也对工作不投入、不专心，

3.主管需要在工作时谈工作，在娱乐时谈娱乐，

4.减少娱乐、聚会的次数，专注到组工作业绩的到达上。;1.与属员关系平淡，

2.对属员不闻不问，来去自由，

3.对工作规定，只是传达一下，

4.工作督导只是问询，

5.主管可有可无的存在。;1.接手管理他人的团体时，轻易出现与团体不相容的状况，

2.缺乏聚会交流的机会，

3.营销管理往往通过情感沟通实现管理目的，

4.需要增长单独交流的次数，借助聚会的机会增进感情融合。;1.主管做事自私，不愿付出，激怒属员；

2.彼此关系紧张，互不往来；

3.言语中常常彼此冲撞。;1.团体的矛盾起因多来自主管，

2.主管要扩大胸怀和格局，不要同属员一般计较，

3.团体需要友好的气氛，主管要首先付出做出表率。

4.主管在属