- 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
记录分析措施;*;课程目录;一、浅谈记录分析的作用;*;记录工作是生产监控的根据;*;二、FF记录工作现实状况;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;QC七大手法---层别法;QC七大手法---调查表法;QC七大手法---调查表法;一般而言,调查表可依其工作的目的或种类分为下述两项:
1、点检用调查表(俗称点检表)
重要功用是為要確認作業實施、機械設備的實施情形,或為預防發生不良或事故,確保安全時使用.這種點檢表可以防止遺漏或疏忽导致缺失的產生.把非作不可、非檢查不可的工作或項目,按點檢順序列出,逐一點檢並記錄之.如:设备点检表、温度点检表、湿度点检表、内部审核检查表等,此类点检表的作用重要是确认检查作业过程中的状况,以防止作业疏忽或遗漏。
2、记录取调查表
此类调查表是用来搜集资料,应用于不良原因和不良项目的记录,做法是将数据分类成数个项目区别,以符号、作记号或数字记录的表格或图形。重要功用在於根據搜集之數據以調查不良項目、不良主因、工程分布、缺點位置等情形.必要時,對搜集的數據要予以層別.由于常用于作业缺陷、品质不良等记录,也称为改善用调查表。
常见的登记表用调查表有:不合格品项目调查表、缺陷位置调查表、质量分析调查表等。;QC七大手法---调查表法;QC七大手法---调查表法;QC七大手法---调查表法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---帕拉图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;QC七大手法---因果图法;1、什么是有关图法;1、什么是有关图:
有关图,是用直角坐标来表达两个变量之间的有关关系的图。
2、什么是有关图法
有关图法就是一种用来研究两个变量之间互相关系的措施,它是运用有关图中点子分布状况来分析两个变量间与否有有关关第以及有关程度的措施,常用来分析某质量特性与原因间的关系、某一质量特性与另一质量特性的关系、同一质量特性的两个原因间的关系等。;1、有关关系:
???关关系就是指两个变量之间存在不完全确定、却互相依赖或制约的关系。
2、两个变量之间的三种不一样的关系
两个变量之间三种不一样类型的关系
A、互相独立的关系:
即一种变量的变化不直接引起另一种变量的变化或引起的变化很微弱,以致可以忽视不计的关系;
B、函数关系
即两个变量之间存在着完全确定的函数关系,例如球的体积V=4/3∏R3,只要懂得球的半径R,就可以精确精确地求出球的体积。球的半径与体积就是完全确定的关系。
C、不完全确定的关系
即两个变量之间存在着不完全确定的、不过却有某种依赖或制约的关系,例如小朋友的年龄与体重的关系,一般地说小朋友的年龄越大,体重也越重,不过并不是所有的同龄小朋友的体重都相似。;有关图示例;有关图法的作用
运用有关图法可以:
1、能理解原因与成果(即两个变量)之间与否存在某种有关的关系;
2、检查孤岛现象与否存在。
3、原因与成果(即两个变量)有关性高时,两者可互为替代变量,对于过程参数或产品特性的掌握,要从原因或成果中选择较经济性的变量予以控制,并可以观测某一变量的变化而知另一变量的变化。;有关图的分析——经典图比较法;1、产品质量波动产生的六大原因;产品质量波动;引起产品波动的原因重要来自六个方面(5M1E):
人(Man):操作者的质量意识、技术水平、文化素养、纯熟程度、身体素质等;
机器(Machine):机器设备、工夹具的精度、维护保养状况等;
材料(Material):材料的化学成分、物理性能和外观质量等;
措施(Method):加工工艺、操作规程和作业指导书的对的程度等;
测量(Measure):测量设备、试验手段和测试措施等;
环境(Environment):工作场地的温度、湿度、含尘度、照明、噪声、震动等;;产品质量波动的六大原因;引起波动的两种原因的比较;QC七大手法---直方图法;制程能力指數鉴定表:;;;QC七大手法---直方图法;QC七大手法---直方图法;QC七大手法---直方图法;直方图在运用上的注意事项:;1、概述
2、应用控制图的环节
3、应用实例
4、控制图的观测与分析;1、控制图:
控制图是在1924年美国质量管理大师休哈特博士所发明,它是一种用来监视、控制质量特性值随时间推移而发生波动的图表。在控制图上有三条横线:中间的一条为中心线(Controllin
文档评论(0)