TWI--班组长管理技能训练.pptVIP

TWI--班组长管理技能训练;班组长的位置在哪里?;班组长所处的位置;在制造中，生产现场是一切工作的基点，而现场管理人员掌握着作为公司生命线的现场的生杀大权，对他们进行教育是完成生产任务的关键！;

企业班组长的现状

;一、TWI的准备知识;1．什么是TWI?

;2、TWI的产生背景与开展;第二次世界大战期间，盟军急需战争产品供给。很多公司收到了对于现有和新产品不断增长的订单需求，渐渐地这些订单已经超过了这些公司的响应能力。很明显地，如果美国参战，这样的情况将更加严重。TWI公司在这种情况下开始成立，组建了一个全国范围的工业专业人士网络，向军需品制造商传导珍贵的方法，帮助美国提高生产水平以满足各个工业不断增长的需求，并已经证明其给美国在世界大战中提供了无价可估的工业支持。

他们当时的培训就是用查尔斯·艾伦开展的方法，并将这个方法开展成为了TWI效劳方法。;TWI是在第二次大战结束时由美国俄亥俄州引入日本。曾在美国战争期间担任TWI指导员的LowellMellon领导这一工程。他的工作是在日本教导TWI课程并同时实施倍增原那么。

Mellon和另外三个指导员一起用了6个月，培训了35个“指导员大师”并给倍增原那么奠定了根底。在Mel