蒙牛人力资源管理.ppt

蒙牛人力资源管理研究陈广的书?编制：徐卫华

目录一、人力资源观二、识他人才1、三合原则2、举贤避亲3、全方位测评4、三用三不用的作用三、任用人才1、使用即培养2、不适合就换3、晋升制度化四、培育人才

人力资源观人才价值第一蒙牛的人力资源观二十一世纪最宝贵的是什么？是人才！人才作为知识的发明者、承担者、传播者、使用者，其数量和质量，尤其是其高层次的创新能力，正在成为企业发展的关键原因。人心经营之上

人力资源观——人才价值第一技术经营资金人才初创的蒙牛是“四无”企业，一无市场，二无工厂，三无奶源，四无品牌。除了几颗人脑袋，别的就一无所有，不过这些脑袋是中国乳业最硬的几颗脑袋。有了智力就能整合财力，整合物力，就能开发技术，就能开发市场。有了人才才能发明一切。

人力资源观——人心经营之上初创的蒙牛是“四无”企业，一无市场，二无工厂，三无奶源，四无品牌。除了几颗人脑袋，别的就一无所有，不过这些脑袋是中国乳业最硬的几颗脑袋。有了智力就能整合财力，整合物力，就能开发技术，就能开发市场。有了人才才能发明一切。关心困难职工上礼下散财聚人思想政治工作到位人心

目录一、人力资源观二、识他人才1、三合原则2、举贤避亲3、全方位测评4、三用三不用的作用三、任用人才1、使用即培养2、不适合就换3、晋升制度化四、培育人才

识他人才一种企业的成功，源于用人的成功，而用人的成功，则取决于对人才的精确识别。蒙