航空公司预算管理系统案例.pdfVIP

1.深圳航空公司风采

深圳航空有限责任公司1992年11月成立，1993年9月开航，是一家由广东广

控（集团）公司、中国国际航空公司、全程物流（深圳）有限公司、深圳鼎协实

业有限公司、深圳众甫地有限责任公司5家企业共同投资经营的股份制航空运输

企业，主要经营航空客、货运输业务。目前拥有24架B737系列飞机，总资产

36．2亿元，员工1900多人，下辖2个分公司、5个子公司、30多个驻外营业

部，经营国内航线80多条。

2.深航低成本竞争策略

“深航的管理者对企业发展和航空运输有独到的认识，通过认真分析外部经

营环境，找准市场定位，实施有效战略，为企业确定了正确的前进方向。”

深航人认为，市场竞争取胜之道无非两条：一是“巧取”，二是“豪夺”。

深航本身规模实力不具备“豪夺”的条件，只能巧取，尤其是在涉及企业长远利

益的战略目标、方针的设计上，必须做到“巧”、“准”、“稳”。为此，他们

全面分析国内各航空企业的战略选择和战略布局，注意避开国企在战略选择上的

一些失误、失策以及其他欠缺之处，同时以美国西南航空公司低成本运作模式作

为参照系，科学地确定公司的战略目标和方针，为公司的长远发展奠定坚实可靠

的基础，从根本上确立公司在市场竞争中的优势。

深航总经理董力加曾说过：“我认