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提案改善流程

1·目的：

藉由全员参与提案改善制度的推行，以达持续不断地改善，提升产

品质量及工作效率，降低成本，强化企业经营体质，提高士气.

2·适用范围：

全体员工

3·名辞释义：

无

4·职责：

4.1提案改善推行委员会：由全厂各部门主管及IE组成负责各项提案之

审理裁决等事务，厂长担任推行委员会主任委员，推行委员会组织结构如附件一

4.2推行总干事：由制工部IE担任，负责提案改善活动之推行和会议之召集.

5·内容

5.1.提案改善流程图

提案改善流程

NO

输入

作业流程

输出

权责单位

重点提示

考核指标

相矣文件窗体

问题

发掘问题

提案单

不受理

IE编号

受理判定

颁发受理奖

不采用

采用判定

采用

执行计划

返回登记

追踪

完成

评定等级

颁奖

改善点

提案人

1.产品过程特性变差的减少；2.瓶颈工序的改善；

3.作业标杆；

4.不良成本；

5.价值最大化

6.目标方针审核，矫正及预

2

改善点

提案单

提案人

不良物料扣款

提案单

3

编号

提案单

IE

依流水号编码

提案单

4

受理判定

提案单

IE

提案受理与不受理范围

5

受理奖

受理奖金领取明细

IE

1.5元/份，由各部门助理代领2.每月一次

每月提案汇总受理奖金领取明细

6

提案

提案

提案评审小组

1.有具体改善方法与建议2.有附加价值

1.提案件数

2