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某大型国有建筑企业项目组织管理方法

第一章总?则

第一条??为规范项目组织管理工作，特制订本方法。本方法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和安排原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

其次条??项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，项目竣工结算后解体。

第三条??小型及小型以上施工项目，必需在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人托付一个某大型国有建筑企业项目组织管理方法的内容项目经理部兼管，但不得减弱管理。

第四条??