绩效管理与绩效考核.ppt

;记住五个英文字母;目录;前言;何为绩效;“绩”——

就是业绩，体现企业的利润目的，包括两部分：目的管理和职责规定。;

“效”——

就是效率、效果、态度、品行、行为、纪律、措施、方式。

效是一种行为，体现的是企业管理程度目的。纪律包括企业的规章制度、规范等，品行指个人的行为。;绩效;为何要进行绩效考核;案例;为何要进行绩效考核;研讨：年度加薪;研讨：

目前各位的企业在绩效管理中碰到的问题？

请写在A4纸上，小组讨论。;年终红包是不是绩效薪资

——为何？;绩效管理与绩效考核;定义——

是透过对企业战略的建立、目的分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业平常管理活动中，以鼓励员工业绩持续改善并最终实现组织战略以及目的的一种正式管理活动。;绩效管理的四大环节——;绩效管理四大环节——

绩效计划制定

绩效沟通辅导

绩效考核评价

绩效成果应用

的持续循环过程。;绩效管理的目的

持续提高个人、部门和组织的绩效。

包括制定绩效指标、签订协议、实行考核、沟通和应用。;绩效计划;员工;绩效管理的两个维度——

业绩

行为;绩效考核;绩效管理与绩效考核

区别;其一，绩效管理包括绩效计划制定、绩效指导、绩效考核及成果使用四个环节，

绩效考核只是绩效管理四循环中的第三环节；

其二，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来增进企业、部门和员工个人绩效的提高，以保证企业战略目的的实现。

而绩效考核侧重点在于“事后评价”。;第四节;保证企业愿景目标的实现;绩效管理工具？;KPI指标;KPI指标;KPA指标;CPI指标;KCI指标;KPI与CPI的区别;BSC——平衡计分卡;MBO——目的管理法;360度考核;其他工具;第五节;KPI指标对企业战略实现的导向作用;KPI指标;绩效实行过程的指示器，及时反馈经验与教训

定量地实现绩效考核;明晰KPI指标;常见的三类KPI指标;设定工作目的（KPI指标）流程;工作目的;KPI指标制定原则;KPI考核原则;KPI绩效管理流程;练??;TheEnd;第七节;工作;确定关键成功因

素;工作;分析差距

及可行性;发约人;签订绩效协议;;第八节;绩效评价指标的四个构成要素;关键业绩指标（KPI）

用来衡量某位工作人员或部门工作业绩体现的详细量化指标，是对工作效果最直接的衡量方式;员工月接受上级的能力态度考核，并以此作为月度、六个月度、年度绩效考核总分数原因之一。;能力和态度考核表（管理干部类）;能力态度考核的评分;分数汇总;二项指标权重;KPI重点关注的是成果，有助于提高管理效率

KCI重点关注的是过程，有助于保证控制效果;考核成果的应用;KPI指标建立短平快之一;KPI指标建立短平快之二;KPI指标建立短平快之三;KPI指标建立短平快之四;KPI指标建立短平快之五;练习;第九节;绩效管理的误区

1，将绩效评价等同于绩效管理；

2，角色分派上的错误；

3，过于追求完美；

4，认为绩效管理是经理对员工做某事；

5，把手段当成目的。;KPI绩效考核的难点

1，企业战略目的的缺失；

2，管理基础的差异；

3，人力资源管理微弱；

4，中庸之道思维模式的凝固；

5，内敛的老式风格。;绩效改善攻略

1——2——3法则

即一种关键、两个前提、三大关键

一种关键：绩效考核指标

两大前提：职责、流程

三大关键：高层、部门长、HR;TheEnd;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，

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