蒙牛集团各事业部品牌发展战略实施方案.ppt

蒙牛集团各事业部品牌发展战略实行方案

最终稿

罗兰·贝格管理征询企业

呼和浩特,11月;在执行总体规划方面，各事业部应注意的重点问题。;整个实行方案包括三部分的内容;蒙牛品牌的中长期发展战略目的是成为中国乳品市场的领导者，以保证集团整体战略目的的实现;;通过五年的调整，使“蒙牛”品牌得以真正建立并保持持续稳定的迅速发展。;为保证整个调整计划的顺利进行，防止对既有体系导致太大的冲击，罗兰贝格提议蒙牛集团分三个阶段实行战略计划;“蒙牛”品牌-的发展战略计划实行概要;目的消费群：对重要目的消费群的一种简短的描述，包括背景，心理等信息。;重要问题;重要问题;重要问题;品牌建设包括了所有商业要素，其执行和实行需要各部门围绕“关键价值”进行。

;市场计划应根据消费者的“理想品牌体验”来设计。

;重要问题（消费影响力）;重要问题（传播信息质量）;;十五种建立竞争优势的概念/广告：;;;重要问题（营销综合计划、传播媒介）;重要问题（渠道利益）;重要问题（未来准备）;蒙牛集团液态奶事业部品牌发展战略实行方案

;A. 集团;宣传传播方式、评估;宣传传播方式、评估;宣传传播方式、评估;蒙牛集团最终品牌管理构造;品牌管理包括“制定”、“宣传”、“评估”和“发展”四个方面。;品牌管理各级别在品牌管理的重要职责。;品牌管理的重要能力及培训内容:;B. 纯/鲜奶（含功能奶）;宣传传播方式、评