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2022年11月
目录
2
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2
2
1.结构2
2.职位族2
3.职位2
4.职级2
5.职等2
3
1.人事行政部3
2.各用人部门3
3
1.定级定薪3
2.考核任用3
3.人才培养3
4.其他场景3
4
1.职位族4
2.职位4
3.职级4
4.职等4
5
1.定岗定级5
2.发展通道5
3.通道规则6
6
1.申诉流程6
2.投诉说明7
7
为明确职位责任和衡量标准，以岗定级规范职位管理工作，提高组织效率。同时确保公司所需的各类人才有效合理配置，
为优秀人才提供更多的发展通道以适应公司业务不断发展的需要，特制定本规定。
本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。
1.匹配性：内容的设置，应基于组织需要，定岗定编，人岗匹配，避免因人设岗、高能低配、低能高配等不匹配情况。
2.合理性：内容的设置，要结合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。
3.结果性：内容的设置，在达成结果上要有清晰阐述，且所阐述内容要明确对公司战略目标达成的充分必要性。
4.统一性：内容的设置，须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。
5.唯一性：在能力满足对应职位的要求下，员工在司内可在多个职位族和职位中，但员工的职级职等具备唯一性。
6.就高性：在员工存在在多个职位族和职位中，职级职等就高者定。
1.结构
1.1公司岗位结构分为四个层次，即职位族-职位-职级-职等。
2.职位族
2.1定义：职位族指不同岗位具有相同工作性质及相似任职素质要求的一类职位的通称；
2.2分类：现公司将职位族分为：技术族、数据族、产品族、财务金融族、人事行政族、职能支持族等。
3.职位
3.1定义：职位主要指员工所在的岗位统称，但内部结构可分为职务和岗位；
3.2职务：主要指同一职位族中，难易程度、责任轻重、所属以及所需的资格条件等相同的不同岗位名称间的统一名称；
3.3岗位：主要指在同一职务名称下，不同明星属性的岗位名称；
3.4举例：技术经理为职务名称，但储备技术经理、UI经理等属于岗位名称；
3.5上述详细职位明细，请见公司《职务岗位明细列表》。
4.职级
4.1定义：职级是作为在不同职位族内外，相同或不同类型岗位间的层次区分，通常情况下相同或不同岗位内容，但责任、难
易程度，以及所需的资格条件相同或充分相似的人员技能素质要求等相近情况下，可属于同一职级；
4.2分类：从职位的根本属性不同，将各职位职级分类专业线和管理线，即P（profession）线和M（management）线，
1）P（profession）线：分10个级别（自P0起，P9止）；
2）M（management）线：分11个级别（自M0起，M10止），其中M0在技能上，至少具备P2级别人员的技能要求；
3）具体职级中文名称及简称明细如下，
专业线职级-P序列管理线职级-M序列
职级序列职级序列职级序列职级序列职级序列职级序列职级序列职级序列
实习生P0专员P1专家P4研究员P7主管M0经理M2副总监M5副总裁M8
中级中级中级高级中级高级
--P2P5P8M1M3总监M6M9
专员专家研究员主管经理副总裁
高级高级高级高级高级
--P3P6P9-
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