大数据时代背景下的管理会计转型与创新讲解.pptx

当今在互联网+时代背景下管理会计转型与创新！财务变革的先锋，创新模式的基石！遵守时间是我们的美德请保持手机处于振动或关闭状态保持开放的心态分享与交流！一个培训，全情投入！目录目录互联网+”时代的管理会计机遇与挑战1管理会计的创新驱动管理变革与战略转型2管理会计在企业经营管理中的应用与实践2关键词：-关键词：战略承接-关键词：融合创新-关键词：专业增值-关键词：集中共享-关键词：随需而至协同融入，共创共赢！帮助业务达成业务目标是财务管理的未来！目录目录互联网+”时代的管理会计机遇与挑战1“互联网+”时代管理会计的机遇与挑战随着我国经济发展和科学技术的进步，“互联网+”的时代也随之到来。“互联网+”时代意味着人类的生产要素更加优化，社会上的供需要求更高。很多企业为了迎合未来社会环境的变化，都在重新规划管理制度。在企业当中，管理会计是企业发展的重要组成部分。“互联网+”为企业的管理会计带来了很多机遇的同时，也使管理会计面对更多的挑战。“互联网+”时代下管理会计的兴起当今社会，越来越多的企业都已经呈现出低增长率和低利润的态势，而在“互联网+”时代到来之际，企业的管理需要转向精细化管理的方向，利用云计算才能够使自身的企业得以创新。“互联网+”时代下的管理会计的内涵将进一步丰富，对精细管理提出了更高要求，通过对财务会计所提供的数据进行企业前景的分析，加速了财务与业务的深度融合，推动数据管理进一步完善，对企业内部日常发生的情况进行总结，以报告的形式将资料进行汇总，最终传达给领导者，促使领导者根据企业的实际情况进行发展决策，以此来提升企业的经济效益。“互联网+”时代下管理会计的兴起在“互联网+”时代背景下，云计算、大数据等技术的在管理会计当中的应用，出现了更多新的管理工具与业务模式，使得企业财务呈现出了一体化的业务模式。在“互联网+”的运作之下，管理会计的模式和理念都将转变，并且向着财务信息共享以及云采购等形式转变。随着企业内部以及企业与外界环境的沟通与联系，企业的精细管理将发展到与其它企业之间的联系当中，从而使企业的数据与互联网数据联系在一起，使管理会计的意义呈现出最大的价值。未来十年企业财务将发生怎样的巨变？互联网时代，很多企业都在转型，改造和调整公司的管理模式、营销模式、产品研发模式等，财务部门作为企业的重要职能部门，财务管理模式也要顺应时代发展的趋势进行变革。财务不是提款机，而是提速机！过去，财务是对企业经营活动的一种事后反映，起到一个闸口的作用，扮演着“提款机”的角色，这导致财务管理活动与企业生产经营活动的脱节。互联网时代，“大数据、云平台、互联网+”等一系列信息技术为我们打破数据的壁垒创造了条件，使得财务部门有能力走在业务活动的前面，“从事后算账”专向“事前算赢”，为企业的各项业务活动提供的数据支持和方向的支撑。财务不是提款机，而是提速机！财务变革以共享服务为切入，由原来的管钱、管物、管账会计核算型财务组织向能够规划企业未来的管理会计型财务组织转型，通过不断的优化业务流程，建立了财务共享服务体系。在此基础上，进一步加强会计质量管理，从事后的风险发现转化为事前的风险预警和流程闭环及优化，用主动的风险预警推动业务端的改善，做公司发展的“提速机”，并逐渐行程一套现代化的财务共享模式。财务是望远镜和显微镜！互联网时代，企业向“企业平台化、用户个性化、员工创客化”转型，财务部门既要承接这一战略，同时还要加速这一战略的落地推进，从原来的职能部门转化为共享平台。财务共享通过“云+端”的方式，将财务人员与每个自主创新的员工个体并联起来，为创客创业提供资源支撑，实现事前算赢。集中共享，随需而至！挑战一：会计价值挑战传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）财务分析财务核算标准损益表死表VS活表表达形式：僵硬呆板表达内容：过去式表达方法：互动性差挑战二：时效性传统周期：一年做一次预算一个月结一次账结完账出报表出完报表做分析缺陷：刻舟求剑：经营分析跟着结账周期走，无视企业经营周期步步落后：永远赶不上老板的兴奋点，在下一阶段忙着上一阶段的事。计划赶不上变化要引领引爆老板的兴奋点！挑战三：新工具、新技能、新成员挑战四：新形式“客户导向型”是财务管理的思路三大报表：对外管理驾驶舱：对内“轻核算，重管理”！集中共享，随需而至！挑战五：新流程制度预算/成本管理员制度+成本中心预算工作指引跨部门经营分析会（周/双周)跨部门轮岗制度+业务调研流程成本降解的七大基本思路+成本降解计划重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报……财务机器人上市，这将逼死多少财务人？“财务机器人”将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中。那么这款看起来高大上的“财务机器人”，到底有哪些亮点？以至整个财会圈都