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技术研究项目评价指标及评分标准表V3.0

技术研究项目评价指标及评分标准表V3.0

评价

维度

评价指标

权重分

评分标准

数据来源或评价者

评分

KPI指标达成度

资料完整性

0

按《技术研究管理规程》各评审阶段应交付的资料要求，交付资料不齐的，不参与验收和评奖。

项目管理

技术指标达成率

30

《项目任务书》中关键技术指标的目标值，以最后一次测试报告中该项指标的测试数据为实际值：

当85%≤实际值/目标值≤1时，实际值每低于目标值1%，扣2分，本项分数扣完为止；

当50%≤实际值/目标值＜85%时，依据技术鉴定评审结果，如判定项目成功，此项不得分；如判定项目失败，不参与评分；

当实际值/目标值＜50%，项目失败，不参与评分；

当实际值/目标值≥1时，实际值每高于目标值1%时加1分。

最高加10分。

测试评价

成本达成率

10

《项目任务书》中成本的目标值，以《开发成本测算表》中的测算为实际值，实际值对比目标值，相等时得10分，每下降0.5%加1分，最高加5分。实际值高于目标值，每超出1%扣1分，本项分数扣完为止。考核成本不包括旧物料由于原材料价格波动引起的成本波动。

研发财务

进度达成率

10

启动时间指《项目任务书》批准的日期，结束时间指最后一次评审通过日期。计划结束日期按《项目任务书》，实际结束日期以评审报告签署日期为准。实际完成天数/计划天数的值：

如果在100%～110%之间，此项得分为10分；

如果在110%～120%之间，每增加一个百分点，扣1分；

如果≥120%，每增加一个百分点，扣2分，扣分不封顶，直至项目分数扣完为止；

如果＜100%，每降低一个百分点，加1分。

最高加10分。

项目管理

技术

成果

技术卓越性

10

技术竞争力水平达到国际领先，得20分；达到国内领先得15分；对比自我提升10分；否则不得分。

技术模块

负责人

自主创新能力

10

完全依考自我研发达成项目目标，并获得知识产权，得10分；部分依靠外部资源开展技术合作达到项目目标，并获得知识产权，得5分；全部或大部分依靠外部资源达成项目目标，得0-2分。

技术模块

负责人

开发先行度

10

技术的新颖性/先导性(与竞品对比上市时机)国际最初，得15分；国际同等得13分，国内最初的12分；集团内首次应用10分；事业部首次应用8分；非首次应用6分以下。

技术模块

负责人

知识产权

5

基本要求（已受理为准）：S级项目，发明/实用新型专利数≥4；A级项目，发明/实用新型专利数≥2；B级项目，发明/实用新型专利数≥1。

达到基本要求，每超过一项，发明加5分/项，实用新型加3分/项，外观专利加1分/项，发表论文加2分/篇，最高加10分；

未达到基本要求，每不足一项，减2分/项。

对于材料技术研究项目，知识产权维度不做要求，用技术标准维度来替代，即技术标准维度不作为加分项。

知识产权组

技术标准

5

基本要求：每个新技术都要有1份相关企业标准（含测试标准），或对原有技术标准进行更新修订；

在满足基本要求基础上，参与国际标准制定加10分/份；参与国家标准制定5分/项；参与行业标准制定3分/项；编制企业标准2分/项；最高加10分；

未达到基本要求，本项不得分。

标准化管理

项目结题报告质量

10

从逻辑性、充实度、理解难易度、贡献度四个维度进行评价：报告内容与项目工作相符合；内容详细、充实，以本领域普通技术研究人员能理解，能够按报告书内容实现本技术，并能达到所述技术效果；能够体现对本领域或相关领域的参考价值；

符合上述要求得10～12分，达不到上述要求5～10分。

技术模块

负责人