鑫科集团战略规划设计报告.ppt

打造制胜的发展战略，推进鑫科集团多元化迅速增长，基业常青

——鑫科集团发展战略规划设计汇报;行业分析、鑫科资源能力分析显示，鑫科集团应以立足于钢铁贸易领域，以房地产业务为突破口，构建多元化的集团发展战略;鑫科必须看到：要实现多元化的发展远景，要经历五至十年的时间，通过改善管理状况、建立关键能力、购并合作等手段不停发展，这就需要详细明确的战略规划;鑫科集团的发展远景是成为全国具有市场影响力的、富有竞争力的多元化企业集团;根据集团发展远景目的，全面构建组织、运行和人力资源系统，是鑫科集团获得成功的基础;怎样竞争;在分析行业的同步，结合鑫科集团自身的资源能力状况，自然形成了好的机会、突破口的特点;结合行业吸引力、市场竞争力、行业壁垒三个纬度的分析，确定鑫科集团切入的机会首选钢铁贸易和房地产;鑫科集团的关键业务—钢铁贸易SWOT分析;鑫科集团的战略业务—房地产SWOT分析;鑫科集团的种子业务—ITSWOT分析（一）;鑫科集团的种子业务—担保SWOT分析（二）;鑫科集团的种子业务—物流SWOT分析（三）;鑫科集团的种子业务—医药SWOT分析（四）;鑫科集团的种子业务—汽车服务业SWOT分析;鑫科集团的关键业务、战略业务、种子业务的资源分析;鑫科集团的关键业务、战略业务、种子业务的能力分析;综上分析，鑫科集团未来战略将在扎实钢铁流通业务实力的基础上，选择有战略重点的业务进行多元化发展;鑫科集团必须对各类业务进行有序安排，分清主次关系，才能合理调配资源，推进发展;不一样类型的业务在鑫科集团发展中发挥着不一样的作用，应当有不一样的战略侧重;通过综合分析，确定鑫科集团和后来的业务组合;钢铁贸易业务和房地产业务是鑫科集团多元化业务转型的重要基础和保障;鑫科集团进入各行业的方略;怎样竞争;建立关键竞争力、加强营销体系建设、树立品牌形象、吸引专业人才、培养三层面业务和并购合作扩张是鑫科集团实现战略目的的六大关键措施;鑫科集团未来5年战略目的，实现钢材贸易与房地产齐头并进，多元化经营，集团销售额预测到达17.7亿元;鑫科集团未来5年内，利润??长预测到达1.2亿元;鑫科集团经营管理目的;关键措施一：基于鑫科既有能力基础，通过改善管理体系，建立市场营销、资源整合、客户开发、服务和管理等手段，提高关键竞争力;关键措施二：加强营销体系建设，完善销售鼓励机制，塑造专业化的销售队伍，加强销售管理，使客户信息和客户关系固化在企业平台上;关键措施三：运用光华品牌好的内涵，树立鑫科集团统一的鑫科品牌，采用多种品牌方略，支持在多种领域提供不一样的产品价值;关键措施四：鑫科集团要实现战略目的，需要吸引专业人才，创立一流人才队伍，是提高市场竞争力的基础;关键措施五：鑫科集团应从战略发展的角度，决定资源的投向，培养三层面的业务，才能保证企业持续发展;重点抓好第一层面的关键业务，在钢铁贸易业务方面应以巩固竞争优势、提高利润奉献为重点，这是鑫科集团整体业务组合健康发展的基石;重点发展第二层面的成长业务，在房地产业务方面应采用滚动发展的扩张手段，建立其在鑫科集团业务组合中的重要地位，打造鑫科房地产航空母舰;探索培养第三层面的种子业务，对IT、担保、物流、医药等应采用积极发掘、谨慎观测与逐渐培育并重的战略;关键措施六：以鑫科自有业务为基础，采用并购合作等方式扩张鑫科的市场规模;怎样竞争;第一阶段

2005-2006;鑫科集团未来发展途径和各阶段的重要任务;关键功能;母子企业组织构架

支持面向不一样业务领域，采用不一样战略手段和市场方略

有助于贴近市场、贴近客户，为不一样行业客户提供最高价值

在管理资源局限性的前期，需实行集权管理（子企业按分企业看待），待管理能力提高了，管理系统建立了，再逐渐分权;鑫科集团远期发展（5年后）组织构造;鑫科集团探索多元化道路，必须注意在房地产业务没有形成利润支持前，防备风险最佳的措施就是把钢铁贸易业务做大做强，控制其他领域投资比重;鑫科集团要获得多元化发展的成功，需要处理好业务领军人物、形成管理团体、建立集团管控体系和集团决策机制和能力;鑫科集团要把钢铁贸易经营价值链上的业务环节整合成一种统一的运行体系，是实现业务战略的关键;鑫科集团要建立科学合理的计划预算体系，这是运行体系高效运转的中枢和基础;鑫科集团应遵照的管理制度

《制度管理措施》、《经营计划制定措施》、《成本管理制度》、《财务稽核制度》、《财务预算管理制度》《融资管理制度》、《资金管理制度》、《投资管理制度》、《会计核算制度》《固定资产管理制度》、《会议管理制度》、《接待管理制度》、《信息管理制度》;鑫科集团必须加强集团流程管理，以实行战略目的;资金

使用;鑫科集团实行多元化发展，集团财务管理中的资金管理尤为重要;因此，鑫