电力施工合同的风险控制与管理关键分析.pptxVIP

电力施工合同的风险控制与管理关键分析

汇报人：

2024-01-18

contents

目录

合同风险识别与评估

合同风险控制策略制定

合同履行过程中的风险管理

合同变更与索赔管理

法律法规遵从与监管要求

总结与展望

01

合同风险识别与评估

利用专家经验、知识和判断力，对施工合同进行风险识别。

通过绘制电力施工流程图，识别各环节潜在风险。

根据历史资料或类似项目经验，列出可能的风险清单。

确定目标、收集资料、分析不确定性、确定风险事件、编制风险识别报告。

专家调查法

流程图法

初始清单法

风险识别流程

技术风险

经济风险

社会风险

自然风险

01

02

03

04

施工技术难度大、设计方案不合理等。

市场变化、通货膨胀、汇率波动等。

政策调整、社会不稳定、文化差异等。

自然灾害、气候变化等。

将风险事件发生的可能性和后果严重程度分别划分为不同等级，构建风险矩阵进行评估。

风险矩阵法

蒙特卡罗模拟法

敏感性分析法

利用计算机模拟技术，对施工合同风险进行概率分布模拟和评估。

分析各风险因素变化对合同目标的影响程度，找出敏感因素。

03

02

01

案例背景介绍

01

某电力公司签订了一份电力施工合同，涉及输变电线路建设和变电站改造等内容。

风险识别结果

02

通过专家调查法和流程图法，识别出技术风险（如设计方案不合理）、经济风险（如材料价格上涨）、社会风险（如政策调整）和自然风险（如极端天气）等多方面的潜在风险。

风险评估结果

03

采用风险矩阵法进行评估，发现技术风险和经济风险的发生概率较高，且后果严重程度也较大，需要重点关注和应对。同时，针对敏感因素进行敏感性分析，制定相应的风险控制措施。

02

合同风险控制策略制定

在合同签订前，对潜在风险进行全面识别和评估，包括技术、经济、法律等方面。

风险识别与评估

确保合同条款清晰、明确，避免模糊和歧义，减少争议和误解。

合同条款明确

对承包商进行严格的资质审查，确保其具备履行合同的能力和资源。

资质审查

通过分包、联合承包等方式分散风险，降低单一承包商的风险承担。

风险分散

要求承包商购买相应的保险，以应对可能发生的意外事件和损失。

保险措施

建立定期监控和报告机制，及时发现和解决问题，减轻风险影响。

监控与报告

担保措施

要求承包商提供履约担保或保证金，确保其在违约时能够承担相应的责任。

风险共担

在合同中明确风险共担条款，使业主和承包商共同承担某些风险。

争议解决机制

约定有效的争议解决机制，如仲裁或诉讼，以便在发生争议时能够迅速解决。

案例二

某大型电力项目采用减轻性控制策略，通过分包和保险措施降低了整体风险，确保了项目的顺利进行。

案例一

某电力公司通过预防性控制策略，成功避免了因合同条款模糊导致的纠纷，节省了时间和成本。

案例三

一家电力施工企业运用转移性控制策略，要求承包商提供履约担保并明确风险共担条款，有效降低了自身风险承担。

03

合同履行过程中的风险管理

建立合同履行监控机制，通过定期巡查、进度报告等手段，对施工过程进行全面跟踪和监控。

监控机制构建

确保信息反馈渠道畅通，及时收集、整理和反馈合同履行过程中的问题和风险。

信息反馈渠道完善

将监控结果作为风险预警、应急处理的重要依据，为风险管理提供有力支撑。

监控结果运用

风险识别

通过对历史数据、市场动态等信息的分析，识别合同履行过程中可能出现的风险因素。

1

2

3

针对可能出现的风险事件，制定相应的应急处理预案，明确应对措施、责任分工等。

应急预案制定

提前储备必要的应急资源，如设备、材料、人员等，确保在风险事件发生时能够及时调度使用。

资源储备与调度

定期组织应急演练，提高应对风险事件的能力；同时对应急预案进行评估和更新，确保其有效性。

应急演练与评估

介绍某电力施工企业的基本情况，包括企业规模、业务范围、管理水平等。

企业概况

详细阐述该企业在合同履行过程中如何进行风险管理，包括监控机制建立、风险预警系统设计与实施、应急处理方案制定和执行等方面的具体做法和经验。

风险管理实践

对该企业风险管理实践的效果进行评估，总结其成功经验和存在不足，为其他电力施工企业提供借鉴和参考。

效果评估与启示

04

合同变更与索赔管理

设计变更

设计图纸与现场实际情况不符，或设计优化需要，导致合同约定的工程内容发生变化。

不可抗力因素

自然灾害、政策调整等不可抗力因素导致合同无法按约履行，需要进行合同变更。

工程量变化

施工过程中发现实际工程量与合同约定的工程量存在较大差异，需要调整合同价款。

对策研究

加强前期勘察和设计工作，减少设计变更；合理确定工程量，避免工程量大幅变化；在合同中明确不可抗力因素的处理方式，降低风险。

索赔程序

提出索赔意向书、提交索赔报告、监理工程师审核、业主审批。

索赔证据

包括招标文件、合