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13.
13.1的目的
1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢
工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神等），营造一个激励
员工奋发向上的工作氛围。
13.2的形式
13.2.1员工的形式
员工在工资中单项考核中体现
13.2.2的形式
以平衡积分卡的形式与工资挂钩
13.3的原则
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执
行相同标准。
2.定期化和制度化原则：工作在小组的直接下进行。部
是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每1个月考核的方法。
（2）作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不
同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
5.定量考核：
A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门安排的工作，工作业绩。定性考核：劳
动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
13.4的结果
每月以工资的形式
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