通风与空调工程施工成品保护计划.docx

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通风与空调工程施工成品保护计划

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TOC\h\z\u11.1成品保护管理目标 -1-

11.2成品保护的组织机构与职责 -1-

11.3成品保护措施 -3-

11.1成品保护管理目标

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以保证承包单位的利益不受损失,并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工,保障工期目标的实现,提高产品一次合格率、一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是:各分包队伍在负责各自成品的保护措施的同时避免对他人的成品造成破坏;下一道工序的施工须注意保护上一道工序;交叉施工须提前申请。成品保护的一般方法主要有:盖、遮、围、堵、包、绑等形式。

11.2成品保护的组织机构与职责

1、成品保护的组织机构:我公司将建立健全以项目经理为首、项目部各职能部门联动的成品保护的责任机构--成品保护小组,协调各专业一致动作,有纪律、有秩序的进行穿插作业,保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护,保证所有安装的设备不被损坏、划伤,确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程图见图11.2-1所示。

图11.2-1成品保护组织机构

2、成品保护小组职责:成品保护组织机构将从成品保护的事前策划(如保护方案的编制、评审与批准)、事中控制(如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录)、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。其职责分工见表11.2-1所示。

表11.2-1成品保护小组职责表

序号

部门/岗位

职责内容

1

项目经理

负责本工程的成品、半成品保护的总体策划。

审批项目部成品保护方案,保证人、材、物等的投入。

2

总工程师

组织制定和审核成品保护措施或方案。

组织成品保护措施的交底工作。

督促有关人员落实保护措施。

3

质量工程师

协助成品保护技术措施、方案的编制。

组织成品保护巡查工作。

检查成品保护措施落实情况并记录,定期反馈到质量总监处。

监督保护措施的落实。

组织成品保护工作的检查,定期向项目经理汇总和回报成品保护措施的运行情况。

4

工程技术部

组织落实成品保护措施。

5

专业工程师

在编制本专业成品保护方案、措施,并进行交底。

在施工过程中随时检查执行情况,并根据具体情况随时对成品保护措施进行完善。

6

物资经理

参与成品保护措施的编制。

监督原材料、设备的保护措施的落实。

7

设备材料部门

明确设备材料订货时的包装方式、材料。

组织落实原材料、设备运输、存放时的防护措施。

8

材料员

负责现场原材料、设备存放、场内搬运的保护的落实。

负责监督检查原材料、设备保护措施,组织对发现的问题进行解决。

9

项目其他部门

根据工作内容配合成品保护工作。

10

施工班组

对上道工序成品进行保护。

认真执行成品保护方案,对自己班组完成的产品进行成品保护,同时不破坏他人的成品。

11

班组巡查员

协助本班组成品保护技术措施、方案的编制。

参与现场成品保护的巡查工作。

检查本班组成品保护措施落实情况并记录,定期将检查和执行情况反馈到班组及时处理。

12

操作工人

认真执行成品保护方案和措施。

操作中要保护好各专业已完成的产品。

11.3成品保护措施

为本工程质量最终达到鲁班奖的质量目标,确保工期,根据《建筑法》、《消防法》以及我单位有关文件精神要求,特制定下列管理细则:

1)建立一套严格的管理体系和管理制度,成立以项目经理牵头,工程部、安装部、技术部为主的成品保护小组,分区、分片包干管理,做好成品保护,做到每个成品都有人负责。到安装的高峰期每层有一个人日夜巡视。

2)在施工人员进场时,对全体施工人员进行成品保护思想教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。早会时,要求班组长要强调工人的成品保护意识,提高员工的职业道德和职业素养。

3)各专业、各项目单独编制分项工程成品保护措施,责任到人,严格管理,认真落实。

4)建立工序交接施工制度,各工种间相互做到互不破坏互不污染,确有相互干扰和更改的要争求总工程师和项目经理同意,拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接,后施工的工种和工序,不得破坏上道工序的和其他工种的成品,并把责任落实到班组长。

5)加强各专业间的联系,避免相互扯皮和相互干扰,相互影响。不得不破坏成品时,由项目部统一协调相互关系,把损失减少到最低限度。

6)加大成品保护的宣传工作,加强成品保护意识。

7)建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证,即减小了不必要的浪费,又是一个建筑企业文明施工水平和管理水平的综合体现。为按预定工期及质量目标,顺利交工,各管理部门必须加强成品保护意识,确保工程交验成品优良率

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