质量、进度目标及保证措施.pdfVIP

质量、进度目标及保证措施

一.质量、进度目标

1）前期控制项目经理及有关人员应熟悉和了解合同内容，其中包括工期、工程承包

方式、造价、验收资料状况、委托监理单位及人员，以及一些有关质量的具体要求等。同

时，应充分理解设计意图和图纸会审内容。项目工程施工生产计划的编制由工程部、项目

部按《生产计划控制程序》执行，并指导项目按计划施工。

2）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设备采购项目使用《电气装置安装工程施工与验收规范》

进行施工，同时使用《GBJ301—2012》标准的分项评定表进行验收评定。建立有关项目资

料收发记录，主要对图纸、图纸会审、设计变更、对外文件等，并且应专人专柜保管好各

种文件规范和有关质量记录。

3）项目使用的机具设备应按《机械设备管理制度》执行，主要是对设备的性能、使

用状况等方面进行管理，同时机械设备人员应按照《机械设备使用制度》和《机械使用安

全技术规定》进行操作，保证施工安全和机械设备处于良好工作状态。

4）工程使用材料应按《釆购控制程序》进行采购，主要是对主材的生产厂家或供应

商进行评审，主要材料要符合最新文件规定，要具有产品使用认证证书方可采购。材料进

场应按《进货检验与试验控制程序》进行验收，主要是检测材质、尺寸、数量等。同时，

按《产品标识和可追索性控制程序》进行产品标识。对于材料的搬运贮存发放应按《搬运

和贮存控制程序》执行。

5）应充分了解施工人员的素质、必要时进行上岗培训，具体按《培训程序》执行，

主要是特殊工种人员必须持证上岗，如电工、焊工等。

6）项目现场应按《检验测量和试验控制程序》配备各种检测计量器具，计量器具必

须按期送检，保持较高的准确度。同时，质检人员应懂得使用和一般校准及保养。

7）中期控制项目质量计划实施检查及项目质量计划修改按《项目质量计划控制程序》

执行，主要是工程部和项目部按工程实际进行检查，发现问题及时追踪落实。

工程开工前应界定关键工序，关键工序主要包括放线、定位、测量较正等。施工员必

须对各关键工序作针对性的技术交底、以消除质量通病。

在施工安全方面必须按《施工安全控制程序》执行，主要是项目现场做好《班组自检》、

《施工现场周验》进行经常性的安全教育工作，质检部门也应对项目现场进行监控。填写

有关质量记录，并做好追踪实施。

1

施工过程中，应重点巡检，随时纠正偏差，履行工序交接，预防有不合格项流入下一

工序，具体按《过程检验和试验控制程序》执行。施工过程中质安员应用《质量安全情况

检验记录表》作记录,当出现不合格项时，按《检验和试验状态控制程序》执行。主要是

在施工日志上对不合格项进行状态标识，然后再按《不合格（项）控制程序》执行，发出

整改，追踪落实。

（1）分项工程完工后，施工员应用分项检验评定表对分项工程进行检验评定，质安

员核定，对于质量保证资料应及时交业主签认。检验过程中发现不合格品，应从检验评定

数据中运用统计技术分析找出主要原因，及时釆取纠正和预防措施，具体按照《纠正和预

防措施控制程序》执行。

(2)分部工程完工后，应按《工程验收控制程序》执行。主要是项目部先进行初检，

发现问题即时整改并完善有关技术资料，工程部对资料进行核定，经工程部检验确定为优

良之后，通知有关单位进行验收。

(3)工程竣工后，项目资料员应按《工程施工质量技术资料管理制度》及时将有关技

术资料送工程部归档，并交业主和上级质监部门审阅。

二.质量、进度保证措施

1.进度控制和主要工作内容

进行环境调査和分析，根据有关标准、定额资料及已签的工程合同，以及人员、资金

情况，结合以往类似工程的施工经验，按照统一计划的原则，编制施工项目进度计划。

组织召开工程项目进度协调会，及时解决实际进度和进度计划不符的问题。

2.工程进度计划控制

工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检査，并与工程进度

计划对比，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。

进度控制程序

在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填

写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。

进度计划检査

在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行

跟踪检査,并定期填写进度检査报告