建设项目层面分包单位考核评价标准（分包企业）.docx

项目层面分包单位考核评价标准（分包企业）

附表1：分包单位月度考核汇总表

项目名称

考核时间

分包单位名称

法人代表（实际履约人）

合同额

本月完成产值

总分

分包体系建设、实名制管理、农民工工支付管理（15%）

进度管理（15%）

质量管理（20%）

安全管理（20%）

文明施工及环境管理（10%）

技术管理（10%）

合约商务财务管理（10%）

考核人签字：

项目经理签字：

被考核人签字：

填表说明：

1.月度评价由项目部组织，“评价等级”一栏，按评价等级90分以上的（含90分）为优秀，75分（含75分）～90分为良好，60分（含60分）～75分为合格，60分以下的为不合格。

2.每月5日之前，由项目经理组织工程部、商务部、技术部、安全监督管理部等相关业务部门负责人对分包单位上月的情况进行考核考评，附表2/3/4由工程部负责，附表5由安全监督管理部负责，附表8有商务部负责，附表7由技术部负责，附表6由工程和安全共同负责。

附表2：分包单位体系建设、实名制管理及农民工工资支付管理月度考核表

项目名称

考核时间

分包单位名称

考核指标

检查项目

检查内容及扣分标注

标准分值

得分

扣分原因

体系建设、实名制管理及农民工工资支付情况

体系建设

1.显示的资质承包范围与实际承包内容不相符，此项不得分；复印件未加盖公章，扣10分；

2.未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣2分；

3.施工现场负责人授权委托书授权范围不清晰，扣5分；

4.分包单位项目组织架构图，专职技术、质量、安全管理人员资格证书、劳动合同、社保证明等有效资料未在项目部备案；扣3分；

5.未配置专职或者兼职劳资管理员，扣8分；

6.施工现场负责人或劳务专管员不按时参加项目主持召开的“生产工作例会”，每次扣5分。

25

实名制管理

1.未按规定办理备案注册手续（如当地政府有要求）；未签字及填写日期；未加盖公章，发现一项扣1分；《花名册》未按周编制更新，扣2分；

2.分包单位项目经理、分包单位劳务专管员未按要求填写人员变更信息表，扣5分；分包单位未加盖章，扣5分；新进场人员的劳动合同、工资支付表、考勤表、花名册、分包人员进/退场情况周报不相符，发现一处扣2分；

3.分包单位进场以来未按时编制《分包人员进/退场情况周报表》，扣3分；

4.劳动合同签订率未达到100%，视情况扣5-10分；劳动合同签订不规范，视情况扣2-5分；

5.未按要求办理门禁卡或移动打卡的分包单位，本项不得分；门禁刷卡率或移动刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，扣5分。

35

工资支付管理

1.当月考勤表、工资发放表未按时上报，扣10分；

2.《工资公示表》无务工人员签字、按手印，法定代表人（或授权委托人）签字，无加盖企业公章，日期不明确；未留存影像资料，未进行公示；此项不得分；

3.存在拖欠务工人员工资现象，此项不得分；

4.工人工资或生活费未直接下发至工人的或发现扣押工人工资卡的，本项不得分；

5.分包单位提供的《工资支付表》与实际情况不符的，发现一项扣5分；

6.发现伪造工资发放证据的，此项不得分，并作分包单位不良行为处理；

7.工人无拖欠工资承诺书中签字、手印与原始记录不符的，发现一项扣5分；存在代签字的行为视情况扣2-5分；

8.分包单位人员退场，未及时向项目部报备，扣2分/人；已退场人员，未签《退场承诺书》，缺1人，扣5分；

9.分包单位《农民工当期工资支付完毕声明书》中人数与实际情况不符的，此项不得分；

10.分包单位拖欠工资的，造成农民工围堵项目部或者上访投诉，此项不得分。

40

合计得分

100

考核人签字：

项目经理签字：

附表3：分包单位进度考核管理月度考核表

项目名称

考核时间

分包单位名称

考核指标

检查项目

检查内容及扣分标注

标准分值

得分

扣分原因

分包单位进度管理

生产资源计划管理

1.分包单位人员、材料、机械未按项目部计划时间进场的，本项不得分；

2.分包单位人员、材料、机械已进场但不满足计划需求的，视情况扣20-30分。

30

工期计划管控

1.因分包单位自身原因造成项目部关键线路工期延误1-3天，扣10分；延误4-7天，扣20-35分；延误8-15天，扣40-50分；超过15天的，本项不得分；

2.因分包单位自身原因造成项目部非关键线路工期延误1-3天，扣3分；延误4-7天，扣10分；延误8-15天，扣15分；延误15-30天的，扣30分；超过30天的，本项不得分；

3.生产例会提出的问题，未及时处理的，每次扣5分；

4.无理由拒签项目部编制的进度计划交底，每次扣5分。

60

其它工作

1.不配合其它作业单位及时移交工作面，造成项目整体工期延误的，每次扣5分。

10

合计得分

100

考核人签字：

项目经理签字：

附表4：分包单位质量管理月度考核表

项目名称

考