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信贷部总经理述职报告范文

各位领导及同事们：

回顾二О某某年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营

目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制

长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，

结构调整工作取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现

将20某某年度的个人述职及述廉情况报告如下：

一、取得的主要成绩及工作措施

(一)信贷规模、质量和效益实现同步增长。

在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为

基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快

速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系，使

全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩

大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。自

营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27%，增

长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了

“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产

质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降

至1.53%，不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改

善。加强了利率和利息回收工作的业务管理，平均利率水平由年初的

6.13%提高到年末的6.61%，较年初提高了0.48个百分点;年末的收息率

为97.9%，较去年末的80.35%提高了17.55个百分点，盈利能力有所提高，

信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

二、防范风险的能力进一步加强。

为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利能力和市场竞争能力，

我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的.长效机制，狠抓贷款三

查制度，从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。

1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查工作，统一调查报告格式。

我部下发了《文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的

指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。

在此基础上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告

格式，规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优

化客户结构。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客

户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的

客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信

风险。三是狠抓人员培训工作，提高信贷队伍素质。

20某某年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，

开展了5期信贷业务的培训工作，使客户经理在客户选择、风险评估、贷

后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增

强。

2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查工作机制。

20某某年，我部对信贷管理制度进行了全面清理，并制订和完善了《某

某市商业银行20某某年授信投向指引》、《某某市商业银行法人客户公

开授信管理办法》、《某某市商业银行关于进一步加强房地产贷款管理的

通知》等11个办法制度。

二是严格执行政策法规，切实防范政策性风险。对不符合《贷款通则》

规定的借款主体及贷款用途不予审批;对产能过剩、高污染、高能耗以及

资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。

三是规范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格

控制借新还旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁对

信用等级在BBB以下的客户进行授信。

四是修订合同文本，规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下，

我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》

等16个格式合同文本的修订工作，更好地控制和规避了合同文本中的法

律风险。

3、在贷后管理方面。

二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪管理。贷后管理中

心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理工

作的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞

口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产

专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和

现场检查工作。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，

涉及问题授信金额7.49亿