工厂员工安全生产计划培训车间生产线管理方案汇报PPT模板.pdfVIP

工厂员工培训专用

安全生产计划

SAFETYPRODUCTIONPLAN

汇：报人

时：间XX年XX月

计划拟订

PLANNING目录

基本内容CONTENT

BASICCONTENT

S

指标说明

INDEXDESCRIPTION

何管理

HOWTOMANAGE

计划拟订

PLANNING

计划拟订

目标制定

目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发

1展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、

生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上

决定

政策

2政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯

性，而且要有调和性。在生产活动中有些决策受到一

些强制的限制，以执行公司的政策

行动方案

3行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政

策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目标。

包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进

度表，并编成一套有秩序的措施

基本内容

BASICCONTENT

基本内容

生产计划重要手段

生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织

具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业

度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其

是企业进行生产管理的重要依据形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利

于改进生产组织

三要素三个特征

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：

素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使