项目管理之婚礼策划精讲.ppt

项目管理课程设计

----婚礼筹划;;目录;项目管理目的;项目时间管理;Wbs图;婚礼项目节点式网络图;婚礼项目活动状况表;;项目质量管理;;;

2.?风险应对规划?

通过我们的讨论和定性、定量风险分析，制定了面对如下风险的应对方略：;风险清单;;3.其他;

??沟通是信息交流的过程，对于项目管理来说，沟通就是在利害有关者之间进行信息的交流。重要分如下几种环节进行：?

1）规划过程组沟通规划：分析及并确定项目利害关系者的信息和沟通需求，编制沟通规划。?本项目的沟通频率为每周1次，如遇项目冲突或难题时为2-5次每周。?

沟通方向：

(1)双方父母：提前两周熟悉婚礼流程，婚礼当日下午彩排走台，理解双方亲友座位

(2)婚礼团体：提前一周熟悉场地，流程演习，当日下午彩排走台；制作有关人员通讯录，人手一份

(3)酒店人员：提前一周认识酒店当日主管、领班、灯光师、音响管理人员，理解服务员、厨师人数；当日由婚礼团体总管打点红包喜糖香烟

(4)外包各方沟通：提前一周再次确认外包需求、婚礼当日到场时间地点

(5)所有来宾三次沟通：发请柬前、发请柬后、婚礼前一天，确认与否出席;

2)执行过程组?

信息公布：向项目利害关系者及时传递所需要的信息。??

3)监控过程组?

绩效汇报：搜集并传播项目的绩效信息，包括项目状态汇报、项目进展汇报和项目未来预测。

利害有关者管理：满足项目利害有关者的信息需求，并与项目利害有关者一起处理沟通中的问题，从而满足项目沟通的需求。?

由于本项目利害有关者从一开始就确定了是家人，因此频繁的沟通和共同参与感的鼓励，反而通过各自辛劳的付出增进了彼此的理解和亲密感情。这也是对一种家庭的新组员来讲，双方最佳的收获和体验。?;项目人力资源管理;;;项目优缺陷;缺陷：

1.需支付有关的筹划费用

2.婚礼安排太严谨，缺乏应有的人情温暖

3.是筹划师的想法，也许不是非常符合新人的意愿;