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1、施工合同管理制度
1、为了实现依法治理公司,增进公司对外经济活动开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要经济损失,依照国家关于法律规定,特制定本管理办法。
2、公司是合法权利主体—法人,是施工合同订立资格者。除公司法定代表人外,其她任何人必要获得法定代表人书面授权委托方能对外订立书面施工合同。
3、授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书后,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
4、施工合同应具备如下重要内容:
(1)工程名称和地点;(2)过程范畴和内容;(3)开、竣工日
期及中间交接工序开、竣工日期;(4)工程质量保修期及保修条件;(5)工程造价;(6)工程价款支付、结算及交工验收办法;(7)设计文献及概、预算和技术资料提供日期;(8)材料和设备供应和进场期限;(9)双方互相协作事项;(10)违约责任。
5、公司总经理对合同订立具备最后决定权。
6、合同文本原则上我方不应持单份,至少应持四份,正本交工程开发部,副本由财务部、工程管理部及分公司分存并按公司拟定规范对合同进行编号并登记。
7、变更或解除合同告知和回答应符合文献收发规定,挂号寄发或由对方签收,挂号或签收凭证作为合同构成某些交由公司工程开发部保管。
8、公司业务部门、财务部门应当依照所立合同台帐,按公司要
求,定期或不定期汇总各自工作范畴内合同订立或履行状况向公司总经理报告。
9、各关于人员应定期将履行完毕或不再履行合同关于资料(涉及关于文书、图表、传真件等)按合同编号整顿,交档案管理人员存档,不得随意处置、销毁、遗失。
10、凡因未按规定解决合同事宜、未及时报告状况和遗失合同关于资料而给公司导致损失,追究其经济和行政责任。
11、因故意或重大过错而给公司导致重大损失,移送关于国家机关追究其法律责任。
12、施工合同作为公司对外经济活动重要法律根据和凭证,关于人员应保守合同秘密。
13、公司定期对合同管理工作进行考核,并逐渐将合同签约率、合同文本质量、合同履行状况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门工作成绩考核范畴。
14、本办法合用我司各业务部门;本办法解释权归公司董事长;本办法自下发之日起生效实行。
2、图样资料审查及变更设计图样联系制度
1、图纸会审作用
为了理解设计意图做到按图施工,保证工程质量,避免返工挥霍,锅炉安装工程在开工前必要按专业进行图纸自审和各专业间图纸会审。
2、图纸会审程序及职责范畴
从建设单位接到图纸后,一方面应审查锅炉设计总图上与否盖有上级主管部门及技术监督部门批准备案字样,若符合规定,再进行图纸会审,锅炉安装工程图纸审查普通分为自审,会审两个阶段,且先自审,后会审。
2.1、公司工艺责任工程师组织图纸工艺审查,项目质保师、筑炉责任工程师、焊接责任工程师、检查工程师、工艺员等人参加,审查中发现问题由工艺负责人员汇集整顿后报质保工程师,质保工程师主持讨论上述意看法决,必要时与建设单位或设计单位共同协商拿出解决意见。
3、图纸自审
按分部工程范畴由工艺员组织进行
3.1、审核图纸设计深度能否满足施工规定;
3.2、审核原理图、流程图与安装平面、立面、剖面大样图及阐明有无互相矛盾之处,各部门尺寸有无漏掉或矛盾,然后再审查安装图和设备材料明细表及技术条件等。
3.3、审核图纸及其阐明所示施工办法与否切实可行。
3.4、图纸审核完毕后,工艺员应做出自审记录。
4、图纸会审
由建设单位组织关于设计、施工单位参加图纸会审(在设计交底后进行)。
4.1、审查各安装专业之间,以及安装专业和土建专业之间各种空间坐标,尺寸和大样等有无矛盾、差错或漏掉;
4.2、审查土建预埋件、预留洞、设备基本等与否符合安装施工规定;
4.3、审查汽包、钢架、省煤器等大型设备吊装运送预留空洞与否合理;
4.4、明确各专业间分工范畴及协作配合条件,避免导致漏项或施工准备重复;
4.5、图纸会审由公司技术质量部或安装项目部技术负责人提前三至五天告知各关于部门(时间、地点、会审内容、参加人员等)。
5、技术核定和设计变更
必要严格执行技术核定和设计变更制度,所有技术核定和设计变更资料涉及设计变更告知、修改图纸等,都要有文字记录,归入工程档案,并做为施工和竣工结算根据。
图纸会审中发现受压元件和核心梁柱设计问题,需要变更者必要由原设计单位出据正式变更手续;普通状况下可由甲、乙双方代表商定,经甲乙双方技术人员签字方可生效。因材料供应有困难,如需发生材料代用也必要按技术核定程序办理,材料代用必要符合工程质量规定,保证安全运营。
3、设备开箱检查制度
1.目:为做好设备验收工作,防止不合格设备进入生产、施工现场,制定本制度。
2.前期准备
2.1参加验收人员必要熟悉国家、行业或生产厂关于原则所规定产品质量、检查办法、验收规则、标志、包装、运送、保管等技术原则规定。
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