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市场销售部负责人岗位职责（共9篇）1、对本部门年、月度工作目标和工作计划的完成与否负责。
2、对本部门工作所涉及的工作程序执行效果负责。
3、对本部门超批准计划使用资金负责。
第1篇：市场销售部负责人岗位描述4、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。
市场销售部负责人岗位描述5、对不能完成直接上级临时交办的工作任务负责。
一、岗位名称：市场销售部经理（部长）6、对直接下级造成的产品错发、漏发、延期发货负责。
二、直接上级：生产经营副总经理7、对直接下级签订的合同或协议纰漏负责。
三、直接下级：销售员、销售内勤、市场组组长8、对直接下级违规安排工厂生产的产品负责。
四、本职工作：9、对直接下级造成的资料、合同、图纸等丢失、损坏以及泄漏公司商业秘密负责。
负责公司从市场调研、签订订单、发货的管理工作；客户投诉等沟通联络和公司内信息传递。10、对直接下级完不成年、月度订单和回款计划负责
五、直接责任：11、对部门及所管辖区域“5S”检查不达标负责。
1、贯彻执行国家有关产品销售管理方面的政策、法令、规定。12、对直接下级售后服务事宜处理不当负责。
2、主持下一年度产品订货量预测和市场开拓范围、种类和数量的预测。13、对客户的投诉、索赔负责。
3、根据公司年度生产经营计划编制本部门的年度工作计划并报批。七、主要权力：
4、将本部门被批准的年度工作计划分解为月度计划并报批。1、对本部门直接下级有管理权及对其工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。
5、将本部门被批准的年度工作计划中回收货款分解为月度计划并报批。2、在公司授权范围内，有权代表公司签订产品销售合同。
6、向直接下级下达月度工作指标、任务和临时工作。3、有权处理销售工作中的各种纠纷，突出问题要向直接上级上级汇报请示。
7、部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。4、有权对直接下级人员增减、调动，奖惩提出建议。
8、部门年、月度资金需求计划的审核报批。5、有权根据市场变化、客户要求与生产部门协商调整生产计划权。
9、部门销售费用成本降低计划的制定、报批。6、有权报批本部门业务范围内起草、修订的规章制度。
10、有计划、目的的进行经济、市场、客户情报的收集、整理、分析及向直接上级传递。7、对本部门业务工作有审核、签批、报批权。
11、签收客户信函、传真，审核外文资料的准确性。
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