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澳柯玛集团

招聘与甄选制度设计报告

中国人民大学劳动人事学院咨询专家

中国人民大学劳动人事学院咨询专家

（人力资源管理咨询工作室）

（人力资源管理咨询工作室）

概述

人力资源是企业发展的基本保障。能否赢得优秀的、高素质的

人才是决定企业能否保持竞争力的重要因素。因此，规范有效的

招聘和甄选制度对企业而言必不可少。

人员招聘是按照公司生产经营战略规划、人力资源规划的要求，

把优秀、合格的人招聘进公司，并在不同部门之间对人力资源进

行合理分配与调剂。

本方案将本着公平竞争、择优录用、节约成本的原则，对澳柯

玛集团的人员招聘制度进行设计。

招聘流程图

需求汇总收集简历电话访谈

录用计划招聘前准备初选笔试面试

工作总结转正试用期管理录用决策确定候选人

招聘流程详细介绍

注：特殊招聘情况不受此流程限制

招聘流程图

需求汇总收集简历电话访谈

录用计划招聘前准备初选笔试面试

工作总结转正试用期管理录用决策确定候选人

一、录用计划

1、确定各部门的岗位编制、人员编制

1、确定各部门的岗位编制、人员编制

各部门充分研究人力资源长期规划；

各部门在部门年度计划的基础上做出部门组织结构的调整计

划，盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位

编制、人员编制计划；

将所做的岗位编制、人员编制计划交人力资源部；

人力资源部汇总各部门的岗位编制、人员编制计划；

一、录用计划(续

)

人力资源部在充分研究公司长期规划和年度计划，分析公司

发展状况和组织结构调整的基础上，盘查公司各部门现有人

力资源数量、质量和结构，协调各部门的岗位编制、人员编

制计划，并制定出整个公司的年度人力资源计划；

人力资源部上报，由公司高层进行初步讨论

召集各部门主管人员集体讨论、协商公司及各部门的岗位编

制、人员编制计划；

根据会议结果，确定公司及各部门的岗位编制、人员编制；

人力资源部下发各部门的岗位编制、人员编制。

一、录用计划(续

)

２、人员需求申请：

各部门盘查现有人力资源数量、质量和结构，将下发的岗位编制和

人员编制与本部门现有编制相对照，提出人员需求申请。

对不需要调整编制的，填写“人员需求申请表”，交人力资源部。

（附表1）主要内容包括：职务名称、所需人数、任职