零缺陷管理PPT四项原则.pptxVIP

许前、胡新宇、陈坚钢;一、“零缺陷”理念的引出

二、“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则”

三、零缺陷与质量成本

四、“零缺陷”与质量改进

五、“零缺陷”与六西格玛管理

六、零缺陷与其他管理模式的比较;;?质量成本的定义为了使产品能满足顾客的期望，而必须付出的各项费用，或者说是为了预防和消除不合格产品而付出的成本。

它包括积极和消极两个方面，积极的质量成本是指为提高质量方面所付出的成本；消极的质量成本是指由于不合格产品而造成的损失所付出的成本。;;;?不符合要求的成本（PONC）当要求没有符合时而产生的额外费用，包括内部损失费用（如报废、返工、返修等费用损失）和外部损失费用（如降级损失、质量问题处理、维修服务、用户索赔等所发生的费用）。;劳拉的工资是每小时15美元,她花30分钟打电话给一个顾客并填写一些新的有关丢失货物的表格。货物丢失并不是经常发生的事，但本周却发生了。公司将重新补发价值2000美元的货物，并支付重运费250美元。当劳拉完成文书工作之后，把它转交给巴勃，并问：“这种情况经常发生吗？客户可真的不耐烦了。”巴勃回答道：“不，并不经常。估计每年所丢失的货物仅占2%。”劳拉想：“我们每年大约有30000批货物，不常发生丢失货物的事的确难得。”;[计算]

1.每次出错的总成本

2.每年的PONC总值;?零缺陷管理的核心第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事、正确地做事和第一次做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。

?正确的事辨认出顾客的真正需求，从而制定出相应的战略。

?正确地做事经营一个组织、生产一种产品或服务以及与顾客打交道所必需的全部活动都符合客户和市场的客观要求。

?第一次做正确防止不符合要求的成本的产生，从而降低质量成本，提高效率。;?“四项基本原则”之一——什么是质量？;区分;存在的几种错误假设：;?错误假设三：质量有经济成本。;?错误假设四：认为所有质量的问题都是实际在生产线上作业的人造成的，特别常发生在制造业的生产线上。;?“四???基本原则”之二——质量是怎样产生的？;?“四项基本原则”之三——什么是工作标准？;;传统的工作标准;“差不多就行”;“差不多就行”

如果“差不多就行”是我们的工作标准,我们就是拿衡量的结果和工作要求之外的东西相比较:

允许有若干百分比的不符合要求之处

每一工作项目允许若干不符合要求之处

每一时间单位中允许若干次不符合要求之处;;?“四项基本原则”之四——怎样衡量质量？;;;

?;相同点：“零缺陷”和六西格玛管理的最终目标都是向缺陷为零目标无限接近。六西格玛是挑战“零缺陷”的最高境界。;