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标准操作流程

STANDARD

OPERATION标准操作准则周期安排流程

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ARRANGEprocesscycleplanningprocesscycle

宣讲人：某某某时间：20XX.XX

标准操作流程

它是一种用低投入产优质产品的标准之一，它去除了所有的浪費現象而只

從事有高附加值的手工勞動，它创造了一个流程,使其在一个给定的產环

境中可以重复地操作

必须仔细考虑操作过程中的时间分配和设备布局，在提供的标准操作文

件中,必须考虑以下问题:产过程尽量少变动，完整的制造程序，首

先注意员工的操作動作，集中注意力于员工身上，不去管设备，机器操

作時間或许很长或很短.设备是一种不可再费用，重复操作，不适用于

每个型号产的第一件產品

标准操作流程

摘要:根除浪費，采用有价值的标准操作周期是产一个产品所需

操作動作，對重复制造程序制出的理时间，取决于:计划产产

一流程，對其核心進行改进(不量，操作时间，要求的日产量，标

断的修订改良)标准操作周期完准操作周期，要求的月产量，

成一个动作循环的时间，操作顺月工作天数，每天的工作时间，

序的安排，按照标准操作周期制Question:如果要求产品“A”的月

定操作流程，标准WIP，重复操产量为20,000,那么它的标准操作

作需要的最小WIP周期是多少?

标准操作流程

Given:每月的工作天数=每种产品由原材料加工成成

20天，正常工作时间(操作时品经过以下方式:具有附加值

间)/每班次=7小时，2班的设备操作无附加值的人工

次/每天，Answer:月出数操作有附加值的人工操作如

=20,0000PCS/20days=果没有制定操作顺序而每个

1,000PCS/day，标准操作周员工还要来区分这些操作

期=7x2hr/dayx60min/hr次序,这就不可避免地产

x60sec/min/dailyoutput手工操作失误

标准操作流程

错误的工作指令.错误的制造过程以及由员工或其它因素导致

的废品，操作顺序的安排，确定每个操作者的工作任务

操作流程由搬運到操作工位上,放置于机器上,由机器上移開等

按顺序列举出每个操作者在每个周期中要执行的操作

标准操作流程

操作顺序的安排，确