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建设方对监理的管理

篇一：建设单位怎样对监理单位管理

建设单位怎样对监理单位管理

说实在，要安排业主代表到现场，监督管理！~

业务联系单，技术核定单，签证，月进度款都必须有业主代表签字,才能生

效！~每周开例会，掌握工程进度，由监理做会议纪要，并报业主！~

发现问题，监理以备忘录形式，告知业主，监理发出的整改通知单，赢抄

送业主！~没有由监理做月报（一般是25号），报业主，进行审核！~

说实在的，我就是干监理的，在中国这种大业主小监理的体制下，管监理

还不成问题的！~所谓人不立威不足以维信，有些道理是相同的！~

建设单位对工程监理管理实施细则(某房地产公司)6页简介：

一、目的：

二、适用范围：

三、项目监理机构与职责四、施工阶段：现场监理工程师必须在工程质量、

项目投资、进度控制等方面做到：1、施工阶段的质量控制：检查施工单位的质

量管理体系，主要技术人员的资质证和上岗证。建立健全质量管理制度，技术交

底制度，“三检”制度，图纸会审制度，对质量目标进行分解，落实质量目标责

任制，责任到人。混凝土施工令和混凝土拆模令必须由总监理工程师签发。

总监理工程师必须填写单位工程质量评定表。

1.1对所有隐蔽工程都必须进行检查验收，质量合格，填写分部分项隐蔽工

程质量验收表，监理工程师予以办理签认；对重要的分部分项工程，监理工程师

要进行旁站监理，签署分部分项工程和质量评定表；单位工程阶段性备案验收和

竣工验收时，

1.2对施工测量、放线等进行检查时，监理工程师必须自己进行校核，对发

现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好验线记录；

1.3检查验收现场的原材料、构件、成品、半成品和设备的质量，并查验材

质证明、试验报告单、出厂合格证是否齐全、合格。按规定必须取样、送检复合

的材料、成品、半成品，监理工程师必须监督取样，跟踪送检。监理工程师有权

禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

1

1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施

工合同；

1.5对关键部位、主要环节及技术复杂的分部分项工程，要加强质量、安全

的监督检查；

1.6检查施工单位的“三检”工作，数据是否齐全，填写是否准确，并对施

工单位自检质量评定工作做出综合评价；

1.7对施工单位的仪器、设备、度量衡检查其计量合格证，不定期地进行抽

验，确保计量准确。计量资料齐全；

1.8监督施工单位的各类试件按规定进行检查或抽查；

1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记

录；

1.10对重大质量事故、安全事故以及其他突发事件，应及时报告建设单位。

2、施工阶段的进度控制。

2.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

2.2对控制工期的重点工程和工程部位的重要节点，要审查施工单位提出的

保证进度的具体措施，如发生延误、应及时分析原因，采取对策；

2.3建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工

计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制。

3.1审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、

不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；

3.3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；

3.4按甲方授权和施工合同的规定审核变更设计。

序号事故类别预

1触电

2坠落伤人

3高空坠落

5火灾

2

六、文明施工管理。项目监理单位对项目的文明施工应对总包单位提出以

下要求并定期检查落实。

七、工程资料管理。监理单位对工程项目的资料管理应做到：

1、监理工程师应监督和检查施工单位的各类分部分项工程资料，书写认真、

字迹清楚、项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格为统一格式，随工程进度

及时收集整理，并按专业归档。

2、施工单位必须设有资质的资料员负