人员配置与团队建设.pdfVIP

目录

一、人员配置的定义

二、人员配置的任务2

1、物色合适的人选2

2、促进组织结构功能的有效发挥3

3、充分开发组织的人力资源3

三、人员配置的流程3

四、人员配置的原则4

1、经济效益原则4

2、任人唯贤原则4

3、因事择人原则4

4、量才使用原则4

5、程序化、规范化原则4

五、人员配置的方法5

1、以员工为标准进行配置5

2、以岗位为标准进行配置5

3、以双向选择为标准进行配置5

六、人员配置的工作5

1、确定人员需要量5

2、选配人员6

3、制定和实施人员培训计划6

七、人员配置的实施计划6

八、团队建设7

、团队建设的定义

2、团队建设的方法7

3、团队建设白^危险信号9

4、团队建设的误区11

5、团队建设白^核心法则13

6、团队建设白^统一原则13

、团队建设成功的表现14

九、团队建设的重要性15

十、团队建设的建议19

一、人员配置的概念

人员配备是组织依照目标和任务需要正确选择、合理利用、科学考评和培训人员，以适合的

人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

是企业为了实现生产经营的目标，采纳科学的方式，依照岗得其人、人得其位、适才适所的

原那么，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列治理活动的总称。

二、人员配置的任务

1、物色适合的人选

组织各部门是在任务分工基础上设置的，因此不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，

必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要

任务确实是依照职位工作需要，通过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。

要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织治理

系统正常运行的有力手腕，必需把具有不同素养、能力和特长的人员别离安排在适当的职位上。

只有使人员配备尽可能适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责取得充分履行，组

织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。

3、充分开发组织的人力资源

现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在治理进程中，

通过适被选拔、配备和利用、培训人员，能够充分挖掘每一个成员的内在潜力，实现人员与工作

任务的和谐匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而令人力资源取得高度开发。

三、人员配置的流程

1、制定用人打算，利用人打算的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的

要求。

2、确信人员的来源，即确信是从外部招聘仍是从内部从头调配人员。

3、对应聘人员依照职位标准要求进行考查，确信备选人员。

4、确信人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。

5、将所定人选配置到适合的职位上。

6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。

四、人员配置的原则

1、经济效益原那么

组织人员配备打算的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲

目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

在人事选聘方面，光明正大，实事求是地发觉人材，爱惜人材，本着求贤假设渴的精神，重

视和利用确有真才实学的人。这是组织不断进展壮大，走向成功的关键。

3、因事择人原那么

因事择人确实是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为起点，以职

位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

4、量才利用原那么

量才利用确实是依照每一个人的能力大小而安排适合的职位。人的不同是客

观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的职位上，才能干得最好。

5、程序化、标准化原那么

员工的选拔必需遵循必然的标准和程序。科学合理地确信组织员工的选拔标准和聘用程序是

组织聘用优秀人材的重要保证。只有严格依照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织

的进展作出奉献的人材。

五、人员配置的方式

一、