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技术管理风险对策分析报告DOCS可编辑文档DOCS01技术管理风险概述及分类技术管理风险是指在技术管理过程中，由于技术的不确定性、市场的不确定性以及管理的不确定性等因素，可能导致企业技术管理目标无法实现或者技术资源损失的风险。技术管理风险包括技术战略风险、技术项目风险、技术人力资源风险、技术知识产权风险等多个方面。技术管理风险的定义技术管理风险具有不确定性，即风险的发生与否、发生时间和影响程度都具有不确定性。技术管理风险具有潜在性，即风险可能在一定条件下转化为现实，对企业造成损失。技术管理风险具有可预防性，即企业可以通过采取一定的风险预防措施，降低技术管理风险的发生概率和影响程度。技术管理风险的特点技术管理风险的定义与特点根据技术管理风险的来源，可以分为外部技术管理风险和内部技术管理风险。根据技术管理风险的影响范围，可以分为局部技术管理风险和整体技术管理风险。根据技术管理风险的影响程度，可以分为低技术管理风险、中技术管理风险和高技术管理风险。技术管理风险的分类技术战略风险：企业技术战略制定不当，可能导致技术资源浪费、技术竞争力下降等技术管理风险。技术项目风险：技术项目进度延误、技术项目质量不达标等技术管理风险。技术人力资源风险：技术人才流失、技术人才不足等技术管理风险。技术知识产权风险：技术知识产权侵权、技术知识产权纠纷等技术管理风险。技术管理风险的表现形式技术管理风险的分类与表现形式0102技术管理风险对企业的影响技术管理风险可能导致企业技术管理目标无法实现，影响企业的发展。技术管理风险可能导致企业技术资源损失，影响企业的竞争力。技术管理风险可能导致企业声誉受损，影响企业的市场地位。技术管理风险的应对企业应建立健全技术管理制度，加强技术管理风险的识别、评估和预防。企业应加强技术管理人才队伍建设，提高技术管理水平，降低技术管理风险。企业应加强技术创新，提高技术竞争力，降低技术管理风险。技术管理风险对企业的影响02技术管理风险识别与评估方法系统性原则：技术管理风险识别应从企业整体出发，全面识别企业技术管理过程中可能面临的风险。动态性原则：技术管理风险识别应关注企业内外部环境的变化，实时识别新的技术管理风险。可操作性原则：技术管理风险识别应简单易行，便于企业实际操作。技术管理风险识别的基本原则风险清单法：通过制定技术管理风险清单，企业可以对照清单进行风险识别。专家意见法：通过征求专家意见，企业可以识别潜在的技术管理风险。故障树分析法：通过分析技术管理过程中的故障树，企业可以识别技术管理风险。技术管理风险识别的方法技术管理风险识别的基本原则与方法技术管理风险评估的指标体系技术战略风险指标体系：包括技术战略制定、技术战略实施、技术战略评估等方面的指标。技术项目风险指标体系：包括技术项目进度、技术项目质量、技术项目成本等方面的指标。技术人力资源风险指标体系：包括技术人才流失、技术人才不足、技术人才培训等方面的指标。技术知识产权风险指标体系：包括技术知识产权侵权、技术知识产权纠纷、技术知识产权保护等方面的指标。技术管理风险评估的指标权重通过专家打分法、层次分析法等方法，确定各技术管理风险指标的权重。根据权重计算技术管理风险的综合评分，评估技术管理风险的大小。技术管理风险评估的指标体系技术管理风险评估的定性方法专家意见法：通过征求专家意见，对技术管理风险进行定性评估。模糊综合评价法：通过模糊数学方法，对技术管理风险进行定性评估。技术管理风险评估的定量方法风险概率分布法：通过概率分布函数，对技术管理风险进行定量评估。风险损失分布法：通过损失分布函数，对技术管理风险进行定量评估。技术管理风险评估的定性与定量方法03技术管理风险对策制定与实施技术管理风险对策制定的基本原则针对性原则：技术管理风险对策应针对具体的技术管理风险制定。实效性原则：技术管理风险对策应具有实际效果，能够有效降低技术管理风险。可操作性原则：技术管理风险对策应简单易行，便于企业实际操作。技术管理风险对策制定的方法风险规避法：通过改变技术管理策略、调整技术管理流程等方式，规避技术管理风险。风险分散法：通过多元化的技术管理策略、多样化的技术管理资源等方式，分散技术管理风险。风险转移法：通过保险、合同等方式，将技术管理风险转移给其他方。技术管理风险对策制定的基本原则与方法技术管理风险预防与控制的策略与措施技术管理风险预防的策略-建立健全技术管理制度，加强技术管理风险的识别、评估和预防。

-加强技术管理人才队伍建设，提高技术管理水平，降低技术管理风险。

-加强技术创新，提高技术竞争力，降低技术管理风险。技术管理风险