技术管理风险对策.ppt

技术管理风险对策DOCS可编辑文档DOCS技术管理风险的识别与分析01技术管理风险是指在技术管理过程中，由于技术不确定性、技术缺陷、技术过时等原因导致的技术管理目标无法实现的风险。技术管理风险包括技术战略规划风险、技术项目管理风险、技术资源管理风险、技术知识管理风险等方面。技术管理风险的定义按照技术管理风险的发生阶段划分，可以分为技术规划风险、技术实施风险、技术运行风险和技术更新风险。按照技术管理风险的来源划分，可以分为内部技术管理风险和外部技术管理风险。按照技术管理风险的影响范围划分，可以分为局部技术管理风险和全局技术管理风险。技术管理风险的类型技术管理风险的定义与类型技术管理风险的影响技术管理风险可能导致技术项目延期、技术目标偏离、技术资源浪费等技术管理问题。技术管理风险可能影响企业的竞争优势、市场份额、盈利能力等经济指标。技术管理风险可能导致企业声誉受损、客户信任度下降、合作伙伴关系破裂等社会形象问题。技术管理风险的后果技术管理风险的后果包括技术项目失败、技术更新滞后、技术竞争力下降等技术层面的后果。技术管理风险的后果还包括企业经济损失、企业声誉受损、企业市场份额下降等经济和社会层面的后果。技术管理风险的影响及后果专家意见法：通过征求技术管理专家的意见，识别技术管理过程中可能存在的风险。问卷调查法：通过设计技术管理风险调查问卷，收集企业内部员工和相关利益相关者的意见，识别技术管理风险。数据分析法：通过收集和分析技术管理过程中的数据，发现技术管理风险的特征和规律。技术管理风险的识别方法动态识别：技术管理风险识别是一个持续的过程，需要定期评估和调整风险识别方法和策略。全面识别：技术管理风险识别需要从技术规划、技术实施、技术运行、技术更新等多个环节进行全面识别。关联识别：技术管理风险识别需要关注不同技术管理环节之间的关联性，发现潜在的技术管理风险。技术管理风险的识别技巧技术管理风险的识别方法与技巧技术管理风险的评估与量化02客观性原则：技术管理风险评估需要基于客观事实和数据，避免主观臆断和偏见。系统性原则：技术管理风险评估需要从技术管理的整体角度进行，考虑技术管理各环节之间的相互关系和影响。动态性原则：技术管理风险评估需要关注技术管理过程中的动态变化，及时调整风险评估方法和结果。技术管理风险评估的基本原则风险概率分布法：通过收集历史数据，分析技术管理风险发生的概率分布，计算技术管理风险的可能性和影响程度。01风险损失分布法：通过预测技术管理风险可能导致的损失，分析技术管理风险的损失分布，计算技术管理风险的可能性和影响程度。02风险指数法：通过构建技术管理风险评价指标体系，计算技术管理风险指数，评估技术管理风险的整体水平。03技术管理风险的量化方法技术管理风险评估的结果技术管理风险评估结果包括技术管理风险的可能性、影响程度、风险指数等指标。技术管理风险评估结果可以为技术管理决策提供依据，帮助企业制定合适的风险防范措施。技术管理风险评估的应用技术管理风险评估结果可以应用于技术管理策略的制定、技术管理资源的配置、技术管理绩效的评估等方面。技术管理风险评估结果可以帮助企业优化技术管理流程，提高技术管理效率，降低技术管理风险。技术管理风险评估的结果与应用技术管理风险的控制与防范03技术管理风险的控制策略01风险规避策略：通过调整技术管理策略，避免技术管理风险的发生，降低技术管理风险的可能性。02风险减轻策略：通过制定风险防范措施，降低技术管理风险的影响程度，减少技术管理风险的损失。03风险转移策略：通过保险、合同等方式，将技术管理风险转移给其他方，降低技术管理风险的压力。技术管理风险防范措施加强技术战略规划，明确技术管理目标，提高技术管理风险识别和应对能力。优化技术管理流程，提高技术管理效率，降低技术管理风险的发生概率。加强技术资源管理，提高技术管理资源的利用效率，降低技术管理风险的损失。技术管理风险防范措施的实施制定技术管理风险防范计划，明确风险防范目标和责任，确保风险防范措施的落实。加强技术管理风险防范培训，提高企业内部员工的技术管理风险防范意识和能力。定期评估技术管理风险防范措施的效果，及时调整风险防范策略和措施。技术管理风险的防范措施技术管理风险控制与防范的实施企业需要制定技术管理风险控制与防范计划，明确控制与防范的目标和责任。企业需要加强技术管理风险控制与防范的组织和制度建设，确保控制与防范工作的顺利进行。企业需要加大技术管理风险控制与防范的投入，提高控制与防范的能力和效果。技术管理风险控制与防范的监控企业需要建立技术管理风险控制与防范的监控机制，定期监测技术管理风险的状