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财务管理与财物管理

⑴从定义上说

财务管理，是对企业再生产过程中的资金运动，以及资金运动所形成的企业同各方面

的经济关系的管理。

财物，乃财产和物品的总称。是企业财产物资的简称，是反映一个单位进行或维持经

营管理活动的具有实物形态的经济资源，一般包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、

库存商品等流动资产，以及房屋、建筑物、机器、设备、设施、运输工具等固定资产。因

此，财物管理即是对公司财产物资的管理。

⑵从管理内容上说

财务管理既包括对企业的资金运动管理，也包含对各方面的财务关系的管理。就资金

运动管理来讲，有资金的筹集、投放、耗费和分配；而就财务关系的管理来讲，包含企业

与投资者和受资者之间的财务关系，与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系，与税

务机关之间的财务关系，企业内部各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系。

财物管理主要侧重对财产物资的管理，包括对原材料、低值易耗品等流动资产的管理，

还包括对企业机器、设备等固定资产的管理。财物管理的内容更为具体。

⑶从管理目标上来说

财务管理目标，又称理财目标，是指企业进行财务活动所达到的根本目的。财务管理

的总体目标有以下观点：

①经济效益最大化；②利润最大化；③权益资本利润最大化；④股东财富最大化；

⑤企业价值最大化；⑥履行社会责任。

而财物管理的目标主要是物资资源得到有效利用，保证物资资源做到账实相符，并且

明确相关人员责任，防止物资资源被滥用和浪费。

综合而言，财物管理的目标相对财务管理目标而言更具体化，财物管理是达到财务管

理目标中的其中一环，是其通往财务管理目标手段的组成部分。

⑷从管理原上说

财务管理，必须贯彻下列原：资金合理配置原、收支积极平衡原、成本效益原

、收益风险均衡原、分级分口管理原、利益关系协调原等。

财物管理是讲求财产物资的取得，使用和报废有理有据。

⑸从管理技术上说

财务管理需要运用专业的会计及相关财务管理技术来管理公司财务，需聘用专业人员

进行操作，管理更为复杂繁琐；

财物管理运用的技术较少，管理也更为简单，不需要太多的专业知识。

⑹从管理机构上说

财务管理一般由财务处负责，下设财务处和会计处；部门主管地位重要。

财物管理是由后勤以及相关资产管理部门负责，部门主管地位相当较低。

综上所述，财务管理内容更为宽泛，包含对人财物的管理，管理目标更为抽象，管理

原要求更为多样，管理过程更为复杂；财物管理内容相对狭窄，一般只对相关物资进行

管理，管理目标更为具体，管理原简单，管理方法也比较简单。财务管理在企业中地位

十分重要，其部门负责人（CFO）往往也是企业的副总；而财物管理虽然也很重要，但地

位相对而言较低，其部门负责人也最多只是部门级别的。