不合格品评审处置记录.pdfVIP

不合格品评审处置记录

日期：[日期]

参与人员：[参与人员]

一、评审背景

在[具体事项]过程中，发现了[不合格品名称]，根据公司质量管理制

度的规定，对不合格品进行评审处置，本次会议旨在对不合格品进行全面

评审，制定相应的处置方案，确产品质量和客户满意度。

二、评审内容

1.不合格品详情

-不合格品名称：

-编号/批次：

-规格：

-数量：

-不合格原因：

-对公司经营和客户的影响：

-报告人：

2.不合格原因分析

针对不合格品的具体原因，进行详细的分析和探讨，列举了可能的原

因：

-设计问题：是否产品设计存在缺陷或工程参数设置不合理；

-材料问题：材料选择是否合理，原材料是否符合要求；

-制造过程问题：制造过程中是否存在操作失误或工艺控制不到位；

-设备问题：是否设备故障或设备维护不及时；

-人员问题：操作人员是否操作规范、技术要求是否满足。

3.可能的处置方案

结合不合格品的具体情况，提出以下可能的处置方案：

-返工修复：如果不合格品存在可修复的问题，可以返工修复，确

符合质量要求；

-报废处理：如果不合格品无法修复或修复成本过高，则可以选择报

废处理，防止继续流入市场；

-材料更换：如果不合格品存在材料问题，可以考虑材料更换，以确

质量合格；

-工艺调整：针对制造过程问题，可以对工艺进行调整，证产品质

量；

-设备维护和更新：如果设备存在问题，及时进行维护或更新设备，

以确生产质量。

4.所需资源和时间估计

根据具体的处置方案，明确所需的资源和时间估计，包括人力、物力

和时间，以便进行后续的工作安排和跟进。

三、决策和行动计划

根据评审讨论的结果，决定采取[具体处置方案]来处理不合格品，具

体行动计划如下：

1.负责人和责任部门：指定负责人和责任部门，明确责任人必须根据

行动计划执行；

2.行动步骤和时间安排：具体列出处置不合格品的步骤和时间，明确

每个步骤的时间节点；

3.所需资源：列出所需的人力、物力和时间资源，并确能够及时获

取；

4.风险评估和预防措施：针对处置过程中可能出现的风险进行评估，

并提出相应的预防措施，确处置过程顺利进行；

5.反馈和沟通机制：明确沟通和反馈机制，确各个相关人员能够及

时了解处置进展和结果。

四、会议总结

本次不合格品评审会议对不合格品进行了全面的评审和讨论，制定了

相应的处置方案，并明确了责任人和行动计划。通过这次评审，我们可以

更好地识别和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。

以上为本次不合格品评审处置记录，希望能够对公司质量管理工作提

供参考和指导。同时，为了避免类似的不合格品出现，建议对产品设计、

材料采购、生产工艺等环节进行全面的质量管理和控制，确产品的合格

性和稳定性。