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进一步加强企业发展合理化建议

关于进一步加强企业发展合理化建议

我们在进一步加强企业的发展工作时，可以适当的提取他人合理

化建议。店铺为大家精心准备了企业发展建议书，欢迎大家前来阅读。

加强企业发展合理化建议篇一

第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，

如何兴利除弊?

一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。

二、利：

1.揽施工任务路子多

2.无须承担揽活前期攻关、费用等风险

3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。

三、弊：

1.违法：

《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、

出借资质证书或者以方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令

改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;

情节严重的，吊销资质证书。”

2.收入少：

仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的

利润相比太少了。

3.管理难：

包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没

实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力(项目机构人

员不到位，仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，

管不动。

4.风险大：质量、、资金若出问题，会连累公司。

四、如何兴利除弊：

1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。

2.有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承

包协议的方式让转变成公司的一股力量。

3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要

在质量、安全、资金若出现大问题。

第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激

励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用?

建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人

才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利(当然利润是公司)。

2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例

奖励

加强企业发展合理化建议篇二

1建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作

流程，是开展好合理化建议活动的前提

现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上

报的合理化建议没有专门、的审查机构和具体的落实机构，落实合理

化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没

有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情

的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发

挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运

行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员

工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合

理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收

职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二

是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这

项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包

括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对

合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施

后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需

要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有

疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加

深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评

审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建

议工作办公室负责监督落实情况和进度。2宣传发动到位，让员工对

合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对

合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统

宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的

宣传。

一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理

化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本

人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机

会，甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员

工清楚样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不

足，还要提出相应的解决方案。合