项目管理培训有效的项目管理.pptx

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2024-06-16 发布于江苏
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;以终为始——我们的起点;我们每天上班的企业？…;什么是”项目”?;项目的有关概念;为何要做”项目”?;为何要做”项目”?;为何要做”项目”?;”项目”和”例行工作”;项目与例行工作的关系;;项目管理的有关概念;项目管理的发展历程;项目管理的发展历程;项目管理要素;项目生命周期;项目管理的重要过程;项目管理的重要过程;评估项目成功的指标是什么?;案例分析;案例背景;西天取经项目组织构造图;一、项目经理的挑选和项目团体的组建;一、项目经理的挑选和项目团体的组建;一、项目经理的挑选和项目团体的组建;二、角色分派及职责;二、角色分派及职责;二、角色分派及职责;二、角色分派及职责;三、项目经理的能力;;;;;项目的三重限制;做项目的误区（一）

“三边行动”;做项目的误区（二）

“六拍运动”;做项目的误区（二）

“六拍运动”;反思;决策层和项目经理的职责一;决策层和项目经理的职责二;决策层和项目经理的职责三;问题;你的处理方案有多好？;Q、R、T分析;规划时不一样的思绪;理性的选择;思绪二指导下的工作安排;可行方案甘特图;情境转换;装修的Q、R、T分析;思路;方案是这样的;参照处理措施;真的很遗憾;我们该怎么办？;感谢大家的聆听！