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组长入职培训

东美音响制品有限公司

喇叭课:张恕刚

管

目录

理

培

一.管理理论

训

二.现场管理

之

三.管理方法

三

组

长

入

职

管一.管理理论

理1.管理定义

为了达成组织的目的及目标，将一切企业的资源做

培最经济、有效果、有效率的运用。

训管理是手段，组织的目标才是管理的目的。

之管理的不同解释:

1.1管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过

三计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，

对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源

组进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以

期高效的达到既定组织目标的过程。

长1.2管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为

要素组成的活动过程。

入

职

管一.管理理论

理1.管理定义

1.3管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央

培可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就

训表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、

引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规

之避、约束、否定、闭合之意。

理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、

三发展的规律，包含合理、顺理的意思。

组管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，

管理就是合理地疏与堵的思维与行为。

长——《极简管理：中国式管理操作系统》

入

职

管一.管理理论

理1.管理定义

1.4广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活

培动，使其有序进行。

训狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而

实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的

之活动。

1.5“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：“管理

三就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好

组的方法去干”，(《科学管理原理》)。在泰罗

看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。

长1.6诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙对管理的定义是：

“管理就是制定决策”（《管理决策新科学》）

入。

职

管一.管理理论

理1.管理定义

1.7彼得·德鲁克认为：“管理是一种工作，它有自己

培