现代生产运作管理实务-MRP系统和ERP系统.pptVIP

*综合以上计算结果列表如下：*思考题：1．物料需求计划MRP主要解决哪些问题？2．什么是BOM单？它在MRP中起何作用？3．在BOM表中，为什么要设置虚拟件？4．在编制MRP时，有哪些策略因素影响MRP的编制？5．计算物料需求时，要考虑哪些损耗？6．简述MRP的处理逻辑流程。7．简述MRP的推算步骤及计算方法。8．MRP的更新方法有哪些？*谢谢！树立质量法制观念、提高全员质量意识。***人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。****安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。*****加强交通建设管理，确保工程建设质量。****安全在于心细，事故出在麻痹。*****踏实肯干，努力奋斗。****追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。****严格把控质量关，让生产更加有保障。*****作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。***好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。****一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。******牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。**相信相信得力量。***谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。***人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。****做一枚螺丝钉，那里需要那里上。*****日复一日的努力只为成就美好的明天。****安全放在第一位，防微杜渐。*****加强自身建设，增强个人的休养。****精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。****让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。*****这些年的努力就为了得到相应的回报。***科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。****每天都是美好的一天，新的一天开启。******相信命运，让自己成长，慢慢的长大。**爱情，亲情，友情，让人无法割舍。***谢谢大家！*现代生产运作管理实务*第一部分预测驱动式生产运作管理第十一章MRP系统和ERP系统●学习目标●主要内容●思考与训练*（1）理解MRP系统的基本思想（2）熟悉MRP系统，掌握MRP系统的处理逻辑（3）懂得MRPⅡ、DRP和ERP系统的联系与区别（4）了解MRP系统及ERP系统实施中的问题学习目标*第一MRP系统的基本思想第二MRP系统第三MRP系统的扩展主要内容*11．1MRP概述1．MRP概念及内容物料需求计划（MaterialEquirementPlanning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行是由ERP决策层的主生产计划（MPS）驱动的，协调生产的物料需求和库存之间的差距。*1.MRP的基本概念MRP是在计算机系统支持下的生产与库存计划管理系统。MRP的管理方法主要用于单件小批量或多品种小批量生产的制造企业。这种企业生产许多产品，每种产品经过一系列加工步骤完成。*2.MRP的工作原理MRP的工作原理如图所示。该图表明，MRP共有5项输入数据项，这些输入数据经MRP处理后，得到2项输出数据项。以下简要介绍MRP工作原理图中的输入数据项和输出数据项。*3.MRP的计算模型MRP解决的是相关需求，其中有关字段的计算关系，与MPS的计算类似。MRP是对MPS的展开，MRP要计算不同产品结构层次物料的累加，运用低层码计算可简化计算流程。*4.MRP的工作方法MRP运行是根据MRP执行及使用需要而定的。一般MRP有两种工作方式：一种是再生产MRP，它是采用成批处理方式，定期地执行更新计划交付量的操作，这种操作通常是每周进行一次，以时间为启动信号；另一种是净改变式MRP，它可以采用联机处理方式，以库存变动作为更新计划操作的信号，这是一种永久连续的操作。两种方式的MRP各有其使用场合和特点。*MRP主要解决以下5个问题：（1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从MPS获得）（2）要用到什么?（这些数据根据BOM表获得。）（3）已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息，即将到货信息或产出信息获得。）（4）还缺什么？（这些数据根据MRP计算结果获得。）（5）何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购制造）？（这些数据通过MRP计算获得。）*2．MRP作用MRP是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持，它根