建筑施工项目成本控制方法.ppt

建筑施工项目成本控制方法DOCS可编辑文档DOCS建筑施工项目成本控制概述01提高项目经济效益降低成本，提高利润提高竞争力，获取更多项目为企业创造良好口碑，吸引更多客户01保证项目质量成本控制与质量管理相辅相成降低成本不会牺牲质量提高质量有助于降低后期维护成本02促进企业可持续发展合理利用资源，降低浪费提高管理水平，提升企业竞争力为企业长远发展奠定基础03建筑施工项目成本控制的重要性建筑施工项目成本控制的定义与目标定义：在项目生命周期内，通过计划、组织、协调、控制等手段，确保项目成本在预算范围内，并力求降低成本的过程。目标：确保项目成本在预算范围内降低项目成本，提高经济效益提高项目质量，降低后期维护成本促进企业可持续发展建筑施工项目成本控制的基本原则全面性原则成本控制涵盖项目全过程成本控制涉及项目各方面动态性原则成本控制随项目进度动态调整成本控制及时应对突发事件责权利相结合原则明确责任主体，落实成本控制责任赋予权利，保证成本控制顺利进行利益挂钩，激发成本控制积极性建筑施工项目成本控制方法分类02项目预算与成本计划制定制定详细的项目预算制定合理的项目成本计划01项目合同与风险管理签订严密的项目合同评估并降低项目风险02项目组织结构与管理模式优化优化项目组织结构，提高管理效率采用先进的项目管理模式，降低成本03预防性成本控制方法定期收集项目成本数据分析项目成本偏差，及时采取措施项目成本跟踪与监测确保项目进度与资源匹配优化资源配置，降低成本项目进度与资源优化配置准确核算项目成本编制项目成本报表，便于分析与管理项目成本核算与成本报表编制跟踪性成本控制方法分析项目成本偏差原因采取相应措施，降低成本偏差项目成本偏差分析与管理评估项目成本绩效激励成本控制优秀人员项目成本绩效评估与激励积累项目成本控制知识不断改进成本控制方法，提高效果项目成本控制知识管理与持续改进??????改进性成本控制方法预防性成本控制方法应用03制定详细的项目预算收集项目成本数据分析项目成本构成制定项目预算制定合理的项目成本计划分析项目进度与成本关系制定项目成本计划跟踪调整项目成本计划项目预算与成本计划制定项目合同与风险管理签订严密的项目合同明确合同条款，防止纠纷考虑风险因素，制定应对措施评估并降低项目风险识别项目风险评估项目风险概率与影响制定项目风险应对措施项目组织结构与管理模式优化优化项目组织结构，提高管理效率分析现有组织结构优缺点优化组织结构，提高沟通效率明确各部门职责，保证成本控制顺利进行采用先进的项目管理模式，降低成本了解并选择合适的项目管理模式引入项目管理模式，提高成本控制效果持续优化项目管理模式，降低成本跟踪性成本控制方法应用04定期收集项目成本数据设计项目成本数据收集表定期收集项目成本数据整理分析项目成本数据分析项目成本偏差，及时采取措施分析项目成本偏差原因制定降低成本偏差措施跟踪措施执行情况，确保成本控制效果项目成本跟踪与监测确保项目进度与资源匹配分析项目进度与资源需求关系分配资源，确保项目进度与资源匹配跟踪资源使用情况，调整资源配置优化资源配置，降低成本分析资源配置情况，找出降低成本空间优化资源配置，降低成本跟踪优化效果，确保成本控制效果项目进度与资源优化配置项目成本核算与成本报表编制准确核算项目成本设计项目成本核算表核算项目成本，确保数据准确整理分析项目成本核算数据编制项目成本报表，便于分析与管理设计项目成本报表模板编制项目成本报表分析项目成本报表，为管理决策提供依据改进性成本控制方法应用05分析项目成本偏差原因收集项目成本偏差数据分析项目成本偏差原因制定降低成本偏差措施采取相应措施，降低成本偏差制定降低成本偏差措施跟踪措施执行情况，确保成本控制效果分析措施效果，优化成本控制方法项目成本偏差分析与管理项目成本绩效评估与激励评估项目成本绩效设计项目成本绩效评估表评估项目成本绩效分析项目成本绩效，为管理决策提供依据激励成本控制优秀人员设计成本控制优秀人员激励机制激励成本控制优秀人员分析激励机制效果，优化激励机制积累项目成本控制知识收集项目成本控制知识整理分析项目成本控制知识建立项目成本控制知识库不断改进成本控制方法，提高效果分析项目成本控制方法优缺点持续改进成本控制方法跟踪改进效果，确保成本控制效果项目成本控制知识管理与持续改进建筑施工项目成本控制案例分析06成功项目成本控制案例分析分析成功项目成本控制经验收集成