建筑施工项目风险管理.ppt

建筑施工项目风险管理DOCS可编辑文档DOCS建筑施工项目风险概述01是指在建筑施工过程中，由于不确定性因素的影响，可能导致项目目标无法实现或产生不良影响的事件风险因素包括自然环境、技术、管理、经济、社会等多方面建筑施工项目风险的定义客观性：风险因素是客观存在的，不以人的意志为转移不确定性：风险事件的发生具有不确定性，难以预测和控制可变性：风险因素和风险事件的发生可能随着时间、环境等因素的变化而发生变化潜在性：风险事件的发生可能导致项目的目标无法实现或产生不良影响，但并非所有风险事件都会发生建筑施工项目风险的特点建筑施工项目风险的定义与特点按照风险因素的性质分类：自然风险、技术风险、管理风险、经济风险、社会风险等按照风险事件的影响范围分类：全局性风险、局部性风险按照风险事件的发生时间分类：短期风险、长期风险建筑施工项目风险的分类自然环境因素：地质条件、气候条件、水文条件等技术因素：设计技术、施工技术、材料技术、设备技术等管理因素：组织结构、管理制度、管理人员素质、安全生产管理等经济因素：资金筹措、成本控制、合同管理、利润分配等社会因素：政策法规、市场环境、社会环境、文化环境等建筑施工项目风险的来源建筑施工项目风险的分类与来源建筑施工项目风险管理的意义提高项目的成功率：通过对风险的管理，降低风险事件的发生概率和影响程度，从而提高项目的成功率保护企业的利益：风险管理可以降低企业的潜在损失，保护企业的利益提高企业的竞争力：风险管理有助于提高企业的风险管理能力，提高企业的竞争力建筑施工项目风险管理的目标避免风险事件的发生：通过预防和应对措施，避免风险事件的发生降低风险事件的影响程度：当风险事件发生时，采取措施降低其影响程度，减少损失提高项目的经济效益：通过风险管理，提高项目的经济效益，实现项目的可持续发展建筑施工项目风险管理的意义与目标建筑施工项目风险识别与分析02专家调查法：通过专家对项目的风险因素进行调查，识别出可能存在的风险历史资料法：通过分析历史项目的风险事件，识别出可能存在的风险故障树分析法：通过分析项目的故障模式，识别出可能存在的风险敏感性分析法：通过分析项目各风险因素对目标的影响程度，识别出关键风险因素建筑施工项目风险识别的方法充分了解项目的背景和外部环境：了解项目的目标、范围、工期、预算等信息，以及项目的外部环境，如政策法规、市场环境等系统分析项目的风险因素：从项目的各个方面进行分析，识别出可能存在的风险因素建立风险识别的动态机制：随着项目的进展，不断更新和完善风险识别的内容，确保风险识别的及时性和准确性建筑施工项目风险识别的技巧建筑施工项目风险识别的方法与技巧建筑施工项目风险分析的过程风险因素分析：分析项目可能存在的风险因素，包括自然环境、技术、管理、经济、社会等多方面风险事件分析：分析风险因素可能导致的后果，以及风险事件的发生概率和影响程度风险评估：对风险事件进行评估，确定风险事件的重要性和优先级建筑施工项目风险分析的工具风险矩阵法：通过分析风险因素和风险事件的发生概率和影响程度，对风险事件进行评估层次分析法：通过构建层次结构模型，对风险因素和风险事件的重要性进行排序模糊综合评价法：通过模糊数学理论，对风险事件进行综合评价建筑施工项目风险分析的过程与工具风险事件的重要性：评估风险事件对项目目标的影响程度和发生概率，确定风险事件的重要性风险事件的优先级：根据风险事件的重要性，确定风险事件的优先级，为风险规划和控制提供依据风险应对措施的建议：根据风险评估的结果，提出针对性的风险应对措施建议建筑施工项目风险评估的结果将风险评估的结果反馈给项目团队：确保项目团队成员对项目的风险有充分了解，为风险应对提供支持将风险评估的结果反馈给管理层：为管理层提供决策依据，确保项目的顺利进行将风险评估的结果反馈给相关利益相关者：保护相关利益相关者的利益，提高项目的社会接受度建筑施工项目风险评估的反馈建筑施工项目风险评估的结果与反馈建筑施工项目风险规划与控制03风险预防：通过采取预防措施，降低风险事件的发生概率风险减轻：通过采取减轻措施，降低风险事件的影响程度风险转移：通过采取转移措施，将风险事件的损失转嫁给其他方风险接受：对于无法预防、减轻或转移的风险事件，采取接受策略，准备应对风险事件的发生建筑施工项目风险规划的策略制定风险规划方案：根据风险评估的结果，制定针对性的风险规划方案分配风险管理资源：根据风险规划方案，分配风险管理资源，如人力、物力、财力等建立风险监测机制：建立风险监测机制，实时监测风险事件的发生情况，为风险应对提供支持建筑施工项目风险规划的方法建筑施工项目风险规划的