当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析.pdf

当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析

当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析

当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析

当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国

民经济中所占的比例越来越大。本人曾对我市一个经济实力中等的乡镇作过调查，

至20xx年底，这个乡镇的私营企业为441户，从业人员3932人，注册资本3.541

亿元；个体工商户为20xx户，从业人员4193人，注册资本6318万元；可见中

小型民营企业规模还小，数量较多，这些民营企业在经过20多年的发展后，取

得了令人瞩目的成绩。民营经济占到整个经济的95以上，成为该镇国民经济发

展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多

样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。

但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺

陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小

型民营企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上

又阻碍了中小型民营企业的发展。

另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为70，究其原因，有相当部分

企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织，中小型民营企业

面临着更为激烈的市场竞争。针对当前中小型民营企业财务管理现状，作出相应

的对策分析，以优化中小型民营企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进

中小型民营企业健康、稳步发展。

一、当前中小型民营企业财务管理现状

作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财

务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中小

型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管理

却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。

概括起来，主要表现在：

（一）财务管理的核心地位没有摆正。

在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟

着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以

往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员

和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商

部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告

意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要

考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的

发展和调整而作相应的发展和调整。

本人曾对一个乡镇的十家注册资本在300万元以上，员工在50人以上的中小型

民营企业作过一番调查，结果表明：90的企业财务主管人员不但不是董事会成

员，而且每年只能列席一至二次董事会议，70的财务部门从未从实际出发，按

财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。所写的财务分析均是按领导意图或

--来源网络整理，仅供学习参考

应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”，很少提出投资、融

资及资金管理、经营策略方面的财务建议，因此，财务管理的作用没有得到充分

的发挥。

（二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。

大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数

没有经过正规的专业知识培训。近年来，随着中小型民营企业的发展壮大，《会

计法》的颁布实施，不少中小型民营企业的财务人员素质有所提高，但从整体来

看仍然较低。本人曾对一个乡镇的120家中小型民营企业的财务人员做过调查，

其中：大专及以上学历的财务人员只占5，大专以下高中以上学历的财务人员占

25，高中以下的财务人员占70。有会计专业职称的财务人员就更少了，初级职

称的只有6人，大部分人只有上岗证，由于自身缺乏财务管理，难以为企业经营

者提供有效的财务信息能力。不少小型民营企业的会计业务是由税务师事务所代

理的，他们只负责做账，不参与企业的经营管理活动，所以根本就谈不上进行财

务管理，何况这些企业的经营者没有财务管理意识，少数企业即使有真正的财务

专业人员也很难留住。

（三）会计信息普遍失真。

当前，做假账现象在中小型民营企业中司空见惯，不少企业因受资金实力弱、经

营状况差等客观条件所限，至少设置三至四套账，即反映企业相