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《论职业经理人与企业制度创新》

——职业经理人在企业创新制度过程中的作用

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内容摘要：

在西方，经理制已经走过了一个多世纪，但中国企业引入职业经理人的

时间还不是很长，也不是很成熟。但企业离不开职业经理人，经理人也离不开企业。在市场

经济时代的今天，在资本与知本博弈的今天，中国企业若是能够用好职业经理人，那么中

国企业的制度创新，中国企业的发展，中国经济的发展都将指日可待！

关键词：企业制度创新、职业经理人

创新，能够推动社会生产力的发展，推动生产关系和社会制度的变革，推动

人类思维和文化的发展。创新，是国家兴旺发达的不竭动力，是民族进步的灵魂，

也是一个政党永葆生机的源泉。

创新在国家经济发展，尤其是企业竞争中的作用已经越来越为人们所重视。

创新，也是企业发展的源泉，它包括技术创新、管理创新、制度创新等等。其中，

企业的制度创新有着重大的意义。

企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。它的核心

是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，它们三者分

别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的产物，它是随着商品经济的

发展而不断创新和演进的。

企业制度对企业来讲什么重要。第一、企业制度是企业赖以生存的基础，没

有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业制

度就是企业存在和发展的体制基础；第二、企业制度是企业和其他构成机构的行

为准则；第三、企业制度是企业员工行为规范的指导准则；第四、企业制度是企

业高效发展的活力源泉，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力；第

五、企业制度是企业有序化运行的框架制度，实际上就是约束企业各种生产要素

的行为和企业本身行为的一种准则；第六、企业制度保证企业经营活动的顺利进

行，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。正因为企业制度如

此重要，所以讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所

有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。

那么，企业制度创新的过程是怎样的呢？职业经理人在企业制度创新过程中

又起着怎样的作用呢？

一、企业制度创新的过程

从企业的发展历史来看，具有代表性的企业制度有三种：业主制、合伙制及

公司制。放眼世界，如今的企业大都实行的是公司制。现代公司制企业的主要形

式是有限责任公司和股份有限公司。公司制的特点主要有：①公司的资料来源广

泛，使得企业能够大规模生产；②出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降

低；③公司拥有独立的法人财产权，这样就保证了企业决策的独立性、连续性和

完整性；④所有权与经营权分离，这一要点为科学管理奠定了基础，尤其的重要。

如今的公司制能够很好的适应当今社会经济的发展，适应市场经济体制的运行，

并且促进经济的发展，我们应当大力推行公司制的实行。

改革开放以来，我国逐步建立了社会主义市场经济体制。为了适应经济体制

这一巨大变革，必须要建立适应市场经济体制运作的各种规章制度和运作方式，

比如说建立现代企业制度。现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以

来形成的过渡性企业制度也不同，它是具有中国特色的一种企业制度。它的发展

创新过程体现在以下几个方面：

（一）、产权清晰

所谓“产权清晰”，主要有以下两层含义：

1、有具体的部门和机构代表的国家对某些国有资产行使占有、使用、

处置和收益等权利。

2、要将国有资产的边界理“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。

首先我们要搞清楚什么是实物形态国有资产的边界，比如机器设备、厂房等；其

次要搞清楚什么是国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值

量、国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等）、

总资产减去债务后净资产数量等等。

（二）、权责明确

“权责明确”是指合理区分并且确定企业中的所有者、经营者和劳动

者各自不同的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不

同的，可以从他们的权利和责任中看出来。

1、权利。企业所有者按照他对企业的出资额，享有企业