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绩效工资调研报告4篇
绩效工资调研报告1
一、基本情况
二、存在的问题
从调查情况看,目前我市在分配搞活创新工作上存在以下几方面问题:
1、事业单位工资制度制约。1993年事业单位工资制度与机关工资制度脱钩,
实行专业技术职务等级工资制,工作人员的水平、能力、责任、贡献等主要通过
专业技术职务来体现。在这种工资制度下,一部分工作能力强、工作业绩明显、
低职称的人得不到应有的激励。另一部分习惯大锅饭、依靠资历老本吃饭的人却
认为现行工资制度合理,没有必要改革。
2、个别单位人员存在抵触情绪。在个别单位,一些年龄大的或工作成绩一
般的人不希望改革,认为他们年轻时也出过成绩,现在年龄大了,无法与年轻人
相比,组织上不能忘记他们做出过的成绩,因为年龄大就亏待他们;工作成绩一
般的同志心存混日子的想法,也排斥改革。但是,真正有本事、有事业心的年轻
人希望改革。
3、一些单位有求稳的想法。有的单位认为以前没有基础不好操作,按审批
标准执行不会出问题,有求稳的想法。一些人有搞活想法,但同行业都不动,没
有形成大气候,自己单独搞,怕出了问题不好办,枪打出头鸟的思想压力大。由
于受以上几个方面的制约,虽然我市销售任务在周边各市遥遥领先,但工资额却
不如有的市高。
三、我市申请绩效工资和退休储备金的依据
岗位绩效工资制是以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把职工的工资收
入与其工作岗位、绩效挂钩,实行以岗定薪的工资分配制度。退休储备金作为员
工的一种福利待遇,是提高员工工资积极性的有效措施。我市申请绩效工资和退
休储备金应遵循以下原则:
1、坚持按劳分配为主,多种分配方式并存的原则。可以根据按岗定酬与按
业绩定酬相结合,以岗位为主要内容的多种形式的内部分配办法。根据不同工作
量、承担责任及风险、工作复杂程度等情况确定岗位所占绩效工资额度的比例,
合理拉开分配档次。
2、坚持效率优先,兼顾公平的原则。申请绩效工资和退休储备金要打破平
均主义,使职工的收入与本人的实际岗位、实际业绩、实际效益紧密联系。要
妥善处理单位内部各类人员之间的绩效工资分配关系,既要拉开差距,同时又要
避免差距过大。
3、坚持绩效考核、动态管理的原则将绩效工资与效益、工作任务完成情况
挂钩,结合岗位特点,确定不同岗位的绩效工资考核发放办法;依据岗位职责和
岗位业绩完成情况,实施定期考核制度;按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效
工资,实现岗位绩效工资的动态管理,真正实现岗变薪变,绩优薪优。
四、我市对实施绩效工资和退休储备金的需求
在新一轮的工资制度改革中,按照国家规定,事业单位实行岗位绩效工资制。
其中绩效工资是事业单位收入分配中活的部分,主要体现工作人员的工作业绩和
实际贡献。在基本工资外设置绩效工资和退休储备金,目的是进一步搞活内部分
配的力度,增强工资的激励功能。按照要求,应在人事部门核定的绩效工资总量
内,按照规范的程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法,自主分配。可以
讲,绩效工资的实施,实际上是单位的自主分配行为。因此,在工作中如何落实
科学发展观,做到科学、公平、合理地进行分配,成为绩效工资和退休储备金实
施过程中的重中之重。一是强化职工的思想政治工作。要深入细致地宣传国家政
策,宣传改革工资分配制度的意义,破除平均主义思想,树立争先创优的竞争意
识,消除对改革的恐惧和抵触感,使广大员工明确实施绩效工资和退休储备金的
意义,了解绩效工资的实施是保证完成销售任务的有效途径。
二是合理制定分配方案。分配方案涉及到每个员工的切身利益,必须广泛征
求员工意见,尽量做到公平合理。在制定方案时,要将工作目标、考核办法及各
岗位职责等进行细化和量化,并提到职代会上反复讨论、修订,确保方案的科学
性和可操作性;要突出责、权、利相结合的原则,以销售任务完成量为主要指标,
制定完善的考核细则,作为发放绩效工资的依据。三是严格业绩考核。业绩考核
是绩效工资制的核心。考核不科学、不合理或者不公正都不可能发挥绩效工资制
度的优势,工资的激励作用就会大打折扣。要成立考核领导小组进行严格考核,
及时公开考核制度、考核办法、考核结果、运作程序等;要按月对工作绩效进行
评价打分,根据工作实际,最好每半年兑现一次绩效工资。四是解除好职工的后
顾之忧。在实行岗位绩效工资的同时,实行退休储备金制度作为员工的一种福利
待遇,是提高员工工资积极性的有效措施。要以员工销售任务完成量按照一定的
比例为员工提取退休
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