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经营管理责任书

一、背景和目的

作为企业的经营管理团队成员，我们深知经营管理对企业的发

展和成功起着重要的作用。为了确保企业的良好运营和可持续发

展，制定本《经营管理责任书》，明确各方的经营管理职责和义

务，提高管理水平，保障企业的发展目标能够实现。

二、经营管理职责

1.高层管理团队

高层管理团队是企业的决策者和执行者，负责制定企业的发展

战略和目标，并确保其落地执行。高层管理团队的主要职责包括

制定企业的长期发展目标和规划，并与各部门协作，确保目标

的实现

监督各部门的运营情况，提出改进措施和建议

配置企业的资源，包括人力、物力和财力，确保资源的合理利

用

确保企业的运营符合法律法规和相关政策的要求

进行业务风险评估，并提出风险应对方案。

2.部门经理

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开展部门内的日常经营管理工作，包括人员管理、任务分配和

目标设定

监督和评估部门内员工的工作表现，并提供必要的培训和指导

协调与其他部门的合作，保障各项业务的顺利进行

及时向高层管理团队汇报部门内的运营情况和问题，并提出解

决方案

负责部门的预算规划和执行。

3.员工

作为企业的员工，我们也有着重要的经营管理职责

遵守企业的规章制度和管理规定，保持工作纪律和团队合作精

神

执行上级委派的工作任务，按时保质地完成任务

提出合理化建议和改进措施，积极参与企业的经营管理决策

不断提升自身的综合素质和专业能力，为企业的发展做出更大

的贡献。

三、经营管理的目标与效果评估

1.经营管理的目标

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根据企业的整体战略目标，经营管理的目标应具体、可衡量和

有时间限制。我们将制定具体的经营管理目标，并确保其与企业整

体战略目标相一致。

2.效果评估

经营管理的效果评估应定期进行。我们将建立有效的监控和评

估机制，对经营管理的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并

采取必要的纠正措施。

四、责任追究机制

为了确保经营管理责任能够落实到位，我们将建立健全的责任

追究机制。具体措施包括

高层管理团队将对下属部门经理的管理和绩效负主要责任

部门经理将对下属员工的管理和绩效负次要责任

员工将对个人的工作和绩效负主要责任。

五、总结

经营管理责任书是明确各方责任和义务的重要文件，对于提高

企业的管理水平和保障发展目标的实现具有重要意义。我们将认真

履行各自的职责，确保经营管理的有效实施，并不断优化和改进经

营管理的方式和方法，为企业的发展贡献力量。通过共同努力，我

们相信企业一定能够实现可持续发展的目标。

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