管理专家何鹏个人简历-企业高管简历模板.pdfVIP

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管理专家何鹏个人简历_高管简历模板

一、基本情况

何鹏,男，汉族,1981年2月出生于湖北省十堰市郧县人，国家一级人力资源管理师,管理学学

士，工商管理硕士。广东世通房地产创始人兼CEO，万象集团地产事业部合伙人，中山开放大学

客座导师。用十二年的时间从基层攀爬职业生涯的顶端，由职业经理人转型为事业合伙人,创业者，

职场实战导师。十二年耕耘企业管理，历经企业发展的各个阶段,提炼实战经验,是企业实战应用导

师.擅长管理改革，规划，整合，提升，已入选广东省人才库、企业百强高管。

二、个人资历

2011年度获评广州《优秀人力资源总监职业经理人》；

2012年度入选《广东省人才库》；

2013年度获评《百强高管》；

工商管理硕士；

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管理学学士；

国家一级人力资源管理师

企业管理改善主导者，人力资源战略审计导师、ISO三合一体系管理推行师、企业培训师等……

三、本人观点：

1、企业发展必须考虑三大因素，一是投资人，二是机制，三是经理人,三缺一玩企业玩不大,三缺二

企业玩不长，三缺三企业玩不成。

2、中国企业的发展，改革是灵魂，传统机制不现代，现代机制不匹配。要想打造基业长青，必须

应用传统的文化精髓,结合现代市场的发展形势，吸取西方管理的科学，才能建设好符合中国特质的企业机

制。

3、老板与理经人的区别，做老板要具备老板的素质,经理人要具备经理人的素质，老板重视结果，

经理人重视过程和结果，过程不精准，结果达不成。老板做不了经理人，经理人也不一定能做老板.

4、中国企业必建的四大机制即：《激励机制》《竞争机制》《陶汰机制》《培训机制》，五大系统即：

《组织结构系统》《考评系统》《薪酬系统》《培训系统》《晋升系统》，六大模块即：《规则模块》《配资模块》

《开发模块》《考评模块》《薪酬模块》《法律法规模块》

5、执行团队强大是企业发展生存的保证，经理人要学会“修身治世修练好综合水平和素质,才能引

导团队走向正确方向,才能完成企业目标。从突发改变，传为逐步改变的习愦，才能在激烈的市场竞争中立

于不败之地.

6、解放思想,先把“人”解放出来,要有独立的思椎能力，执行能力，协调能力，处理事情的能力，才

有资本创造企业价值,放大思维格局。

四、职业技能

1、具有丰富的实战经验和管理能力，能独立操盘集团公司，大中型企业人力资源行政管理工作，具有

制造、地产、服务等多行业的管理能力和行业经验；遇事有条理，关注细节，具备敏锐的洞察力与应变能

力，能有效管理本部门的一切工作。

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2、能独立制定集团化经营的人力资源战略发展规划,建立畅通的沟通渠道和人才激励机制;能独立设计

人力资源的管理模型,为企业目标的实现提供预见性的策略。

3、擅长薪酬设计，能较好的掌握分析市场走势，准确定位企业的薪酬类型和标准，牵引员工的暴发力

和积极性，从而提高公司的竞争优势。

4、精通绩效管理,熟悉各种绩效考核工具，并成功推行了两家公司的考核系统，挖掘了员工最大的潜

能，对激励员工取得了很好的效果，并提升了团队管理的综合业绩,使企业快速走向规范化。

5、成功推行了创新培训体系，策划“MTP班特训营”进一步挖掘企业内部的潜力，提高他们的技术

素养和管理技能，打造强大的、高水平的员工队伍，在激烈竞争中立于不败之地，为企业发展奠基了坚固

的支柱。

6、精通人力资源招聘策略,并掌握了各种引进人才的渠道，对“引得进、留得住、用得好”具有丰富

的实操经验和牵引性的管理措施,为企业的发展提供了牢固循环的补血功能.

7、精熟人力资源的核心“五大系统建设工作,快速推动人力资源管理容入到企业经营中,发挥指导和协

调作用,转化为生产力，确保企业战略目标的达成。