1规划设计部管理制度.pdf

《规划设计部管理制度汇编》

（2022版）

目录

1、职责概述2

2、规划设计管理制度3

3、设计单位选择作业流程8

4、项目投资、策划阶段设计前期作业流程14

5、项目开发阶段设计实施管理作业流程17

6、设计成果评审作业流程21

7、二次设计管理作业流程35

8、材料设备选型定板作业流程30

9、施工图交底会审作业流程33

10、图纸资料管理作业流程36

11、设计变更管理作业流程40

12、设计后期管理作业流程44

46

13、设计体系工作管理作业流程51

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职责概述

1根据公司新的组织架构和部门职责，规划设计部主要职能如下：

规划设计部是公司所有开发项目的设计管理部门，根据公司的总体战略要求全面负责公

司的设计管理工作，代表公司行使设计管理职能。采用纵向管控型和横向操作型的管理模式

，使项目设计管理和操作流程规范化、制度化、高效化。

1.1负责前期设计研究工作。

1.2负责承担新项目的投资、策划定位阶段、概念性设计的设计管理工作；负责设计

单位的选择，负责产品研发和标准化工作；

1.3对公司所属的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。

1.4负责搭建专业管理平台，建立设计管理制度和管理流程，根据公司的发展及时进

行补充、修改和完善。

1.5对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核,对项目设计的主

要阶段性成果进行评审。

1.6定期抽查各项目部制度执行情况、设计管理工作执行情况，对出现的问题提出纠

正建议并监督整改，对好的做法总结案例进行推广。

1.7负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。

1.8负责组织完成设计标准化文件的研究与制定工作。

1.9负责组织完成专项技术研发及设计资源库搭建工作。

1.10负责本体系的档案管理及人员培训工作。

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规划设计管理制度

1目的

1.1为了适应公司规模化、品牌化经营的总体发展战略，规范公司规划设计管理标准

，固化规划设计管理流程，提高规划设计价值创造，积累公司的设计经验及知识

，特制定本制度。

2范围

2.1适用范围：公司所有开发项目的设计管理工作。

3职责

3.1规划设计部是公司所有开发项目的设计管理部门，根据公司的总体战略要求全面

负责公司的设计管理工作，使项目设计管理和操作流程规范化、制度化、高效化。

3.2规划设计部也是负责设计管理的具体操作部门。

4设计管理内容

4.1设计计划管理工作

4.1.1设计计划的制定：规划设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、

《年度设计进度计划》和《季度设计