企业综合治理工作组织架构及职责划分范文(二篇) .pdf

企业综合治理工作组织架构及职责划分范文

一、电器企业组织机构图

二、部门设置说明

（一）最高决策机构：

董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、

公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经

理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：

公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、

企业文化部、公共关系部、it管理部。

（三）中心设置：

企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中

心、人资中心、物业中心均由总经理领导。

注。管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层

次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工

作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：

1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、

客服中心；

2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。两个二级中心分

别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁

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具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；

采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。热水器事业部

下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产

部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造

工程部、设备部。

3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发

部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；

4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具

品保部；

5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计

部、资金运作部；

6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；

7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管

理部、安全保卫部；

三、部门职能

（一）董事会

1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责

部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

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5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方

案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副

总经理、财务负责人等事项。

8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

（二）总经办

1、向董事会负责。

2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会

审批后负责部

署实施。

3、组织组织企业发展战略规划的拟订、年度经营计划、总结的编

制等工作。

4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批

后负责部署实施。

5、督促、检查各部门贯彻落实公司决策、决议、公司经营计划和

董事长、总经理决定情况。

6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理

人员参考。

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8、

收集相关环境法律法规并贯彻落实党和国家各项方针政策、法

律、法规；

9、负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工

作；

10、协调内外部各种的关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与

社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形

象；

11、组织做好公司会务工作（高层领导会议、周例会等，拟定会

议议程，做好会议记录、起草会议纪要）和文体活动；

12、

做好公司的廉政建设和纪检监察工作；

13、编制、完善、执行、督导公司各项行政制度，收集、整理、

发布公司各项规章制度和归档工作；

14、全面负责公司法律事务；

15、