五矿集团战略发展规划报告.ppt

中国五矿集团战略发展规划汇报;汇报内容;A.五矿战略变革的背景、现实状况、意义分析;我们要处理的问题是——;企业经营终极目的——获得利润最大化;通过对五矿历史和现实状况的分析，我们看到五矿战略变革的前瞻性;集团竞争优势;通过对五矿内外状况的分析，我们看到五矿面临战略变革的紧迫性;五矿将通过战略变革获得新的利润增长点和关键竞争力，追求可持续发展的长期利益，实现企业主线目的!;我们的选择：战略变革的两套方案;B.五矿战略变革方案制定的要点分析及基本结论;五矿战略变革方案选择的要点;战略变革方案选择---贸易行业;贸易行业要点分析;贸易行业发展特点;五矿集团贸易业务优劣势比较;贸易业务变革阻力分析;战略变革方案选择---多元化战略;多元化战略要点分析;企业多元化战略各行业的发展前景;五矿在以上三个行业中分别投资于上海金盛保险企业、五矿腾龙信息技术有限企业、北京香格里拉饭店和王府旅行社，这几种企业在各自行业中目前已获得很好的成绩，发展态势良好，为五矿在贸易主业业务萎缩、利润下滑的状况下提供了新的业务发展渠道和利润增长点，对企业总利润的发明和长期发展具有一定的重要意义。;五矿集团多元化战略预期成长性考量;战略选择方案——战略定位比较分析;综上，根据对五矿历史现实状况、经营优劣势和内外环境条件分析，以及发展贸易行业的战略选择和多元化的战略定位评估，我们提出了五矿集团新时期的可持续发展战略的基点是

——继续以贸易为主业，实现内部专业化，拓展贸易内涵，同步集约多元化，在改革中寻求新的关键竞争产业和利润增长点。;C.五矿集团的战略规划;五矿集团的战略规划;战略愿景;总体战略目的;贸易业务战略目的;多元化产业战略目的;五矿集团的战略选择;战略选择——企业战略;战略选择——业务战略（一）;战略选择——业务战略（二）;战略选择——职能战略（一）;按照新的管理组织框架，调整集团总部和各业务单元的职能部门设置，建立职权明确，简洁高效的管理体系;战略规划;QA